સતત સુધારણા અને સતત સુધારણા વચ્ચેનો તફાવત

સતત સુધારણા વિરુદ્ધ સતત સુધારણા

સતત સુધારણા અને સતત સુધારણા સંબંધિત વિષયો છે અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની સાથે જોડાયેલ છે, સતત સુધારણા અને સતત સુધારણા વચ્ચેનો તફાવત જાણવા માટે તે મદદરૂપ છે. આ લેખ 5S અને કાઈઝેન જેવા સતત સુધારવાની તકનીકોનું વર્ણન કરે છે, સતત પ્રક્રિયા સુધારણા ચક્ર જેમ કે PDCA ચક્ર (ડીમિંગ સાયકલ), અને સતત સુધારણા અને સતત સુધારણા વચ્ચેના તફાવતનું સ્પષ્ટ સમજૂતી રજૂ કરે છે.

સતત સુધાર શું છે?

કચરા અને બિન-મૂલ્ય ઉમેરી પ્રવૃત્તિઓ દૂર કરીને પ્રક્રિયાની કાર્યક્ષમતા સુધારવા માટે સતત સુધારણા એક ટેકનિક છે. આનો ઉપયોગ લેન, કાઈઝેન, 5 એસ, વગેરે જેવા વિવિધ જાપાનીઝ ખ્યાલો દ્વારા કરવામાં આવે છે. સતત વિકાસ એ વિકાસશીલ ઉત્પાદનો, સેવાઓ અથવા પ્રક્રિયાઓ માટે ઉપયોગમાં લેવાતું સતત પ્રયાસ છે.

કાઈઝેન જાપાનથી એક ખ્યાલ છે, જે ખૂબ જ એક પદ્ધતિ તરીકે ગણવામાં આવે છે જેનો ઉપયોગ સંસ્થામાં પ્રક્રિયા વિકસાવવા અને સુધારવામાં કરી શકાય છે. નામમાં બે જાપાનીઝ શબ્દો, "કાઈ" નો સમાવેશ થાય છે, જેનો અર્થ અસ્થાયી અને "ઝેન" થાય છે, જેનો મતલબ બિન-વિભાજન. જો કે, કૈઝેનની મૂળભૂત રીતે સતત સુધારણા થાય છે. તે સૂચવે છે કે આ સમયગાળા દરમિયાન, એક સમયે થોડું સુધારાઓ સાથે કંઈક સતત સુધારો થવો જોઈએ. કામના સ્થળે લાગુ કરવામાં આવે ત્યારે, કાઇઝનનો અર્થ એ કે દરેકને, મેનેજર અને કાર્યકરોને એકસરખું સાંકળવામાં સતત સુધારો. કાઈઝેનને પ્રક્રિયા-લક્ષી ફિલસૂફી તરીકે ઓળખી શકાય છે જે સૂચવે છે કે સફળતા પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રક્રિયાની ઓળખ કરવી અને વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ.

કેઇઝેન પ્રથમ સુધારણા માટેના સમસ્યાઓ અને વિસ્તારોને ઓળખવા અને પછી દૈનિક કામગીરીમાં સુધારો કરવા માટે આગળ વધવાનો પ્રયાસ કરે છે. આ ખ્યાલનું મહત્વ એ છે કે કંપનીમાં અસ્તિત્વમાં રહેલા સાધનોનો ઉપયોગ કરીને તેને લાગુ કરી શકાય છે. તે પ્રક્રિયાની સ્પષ્ટ ચિત્ર પણ આપે છે જેનો ઉપયોગ નવી ટેકનોલોજી, વગેરેને લગતા વિસ્તારોને ઓળખવા માટે કરી શકાય છે.

તેવી જ રીતે, દુર્બળ ખ્યાલો અને સંસ્થાઓમાં સમગ્ર કાર્યક્ષમતા સુધારવા માટે 5 એસ વિભાવનાઓનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. આ ખ્યાલો કચરા અને બિન-મૂલ્ય ઉમેરી પ્રવૃત્તિઓને દૂર કરીને ગુણવત્તા હાંસલ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યું છે, જેનાથી શૂન્ય ખામીઓ અને ભૂલો સાથે ગુણવત્તાની પેદાશોનું ઉત્પાદન થાય છે.

સતત સુધારણા શું છે?

સતત સુધારણા એ ઓળખવા અને ફેરફારો કરવા વિશે છે, જેનાથી સારા પરિણામો આવશે જે ગુણવત્તા સંચાલન સિદ્ધાંતો માટે એક કેન્દ્રિય ખ્યાલ છે. ISO9001 માળખાના સંદર્ભમાં, સતત સુધારણા સંસ્થાઓ માટે એક આવશ્યક આવશ્યકતા હોવી જોઈએ.

ડૉ. પ્રોડક્ટ્સની ગુણવત્તા સુધારવા માટે 20 મી સદીના મધ્યમાં જાપાનીઝ ઓટોમોબાઈલ નિર્માતાઓ સાથે ગુણવત્તા સંચાલનના પિતા તરીકે ગણવામાં આવે તેવા એડવર્ડ ડેમિંગ. કાર્ય સિવાય, ડેમિંગે સતત સુધારણા માટે પ્લાન-ડો-ચેક-એક્ટ સાયકલ (PDCA) રજૂ કર્યા.

યોજના-ડુ-ચેક-એક્ટ (પીડીસીએ) ચક્રને ડમિંગ સાયકલ અથવા શેફર્ટ સાયકલ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, સમગ્ર વિશ્વમાં સતત સુધારણા માટે સામાન્ય રીતે ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિ છે.

પીડીસીએ ચક્રમાં, યોજના તબક્કે, સુધારણા માટેની વિવિધ તકો ઓળખી શકાય છે. ડો સ્ટેજ પરના સિદ્ધાંતને નાના પાયે પરીક્ષણ કરવામાં આવે છે. પરીક્ષણના પરિણામોનું પરીક્ષણ તબક્કે વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે, અને પરિણામો ઍક્શન સ્ટેજમાં અમલમાં મૂકવામાં આવે છે.

આયોજન સ્ટેજ સાથે જોડાયેલું હોઈ શકે છે જ્યાં વિચારો પેદા થાય છે. આ મોડેલ વિવિધ સંસ્થાકીય સ્થિતિઓમાં ઉપયોગી છે, ખાસ કરીને તીવ્ર કામની પરિસ્થિતિઓમાં જેમ કે પ્રોસેસીંગ પ્લાન્ટ્સ અને કાર્યશાળાઓ. આ મોડેલને બાંયધરી આપે છે હકીકતો અને આંકડાને યોગ્ય ઠરાવવા માટે અને એકંદરે કામ કરનારી કામગીરી વધારવા માટે પ્રતિક્રિયા અને નવા જ્ઞાન.

સતત સુધારણા અને સતત સુધારણા વચ્ચે શું તફાવત છે?

જોકે આ બે શબ્દો સમાન લાગે છે, તેમ છતાં સતત સુધારણા અને સતત સુધારણા વચ્ચેનો તફાવત છે.

• સતત સુધારણા એ શરૂઆતમાં ડૉ. એડવર્ડ ડેમિંગ દ્વારા રજૂ કરાયેલી એક ખ્યાલ છે, નવી પ્રણાલીઓ અથવા પધ્ધતિઓ અપનાવીને, સારા પરિણામો ઉત્પન્ન કરવા માટે વર્તમાન સિસ્ટમ્સમાં ફેરફારો અને સુધારાઓ કરવા માટે.

• સતત સુધારણા સતત સુધારણાના ઉપગણ છે, જેમાં રેખીય પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત છે, હાલની પ્રક્રિયામાં સતત વૃદ્ધિ. કાઈઝેન, 5 એસ અને લીન એ કેટલીક સતત સુધારવાની તકનીકો છે.

• બંને આ વિભાવનાઓ પ્રક્રિયાની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા માટે ચિંતિત છે અને તેથી સંગઠનોની ઉત્પાદકતા વધી રહી છે.

દ્વારા ફોટા: Musinik (સીસી દ્વારા-એસએ 3. 0)