મેટ્રિક્સ અને કાર્યાત્મક માળખા વચ્ચેનો તફાવત. મેટ્રિક્સ વિ કાર્યાત્મક માળખું

કી તફાવત - મેટ્રિક્સ વિ કાર્યાત્મક માળખું

સંસ્થાને વિવિધ માળખાં અનુસાર ગોઠવી શકાય છે, જે સંચાલન અને કામગીરી કરવા માટે સંસ્થાને સક્ષમ કરે છે. તેનો હેતુ સરળ અને અસરકારક રીતે કામગીરી હાથ ધરવાનો છે. મેટ્રિક્સ માળખા અને વિધેયાત્મક માળખા વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત એ છે કે મેટ્રિક્સ માળખું સંગઠનાત્મક માળખું એક પ્રકાર છે જ્યાં કર્મચારીઓને એક સાથે બે જુદી જુદી ઓપરેશનલ પરિમાણો દ્વારા જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે જ્યારે કાર્યાત્મક માળખું એક બંધારણ છે જે સંસ્થાને આધારે વિભાજન કરે છે. મેનેજમેન્ટ હેતુ માટે ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ અને વેચાણ જેવા વિશિષ્ટ કાર્યકારી ક્ષેત્રો.

વિષયવસ્તુ

1 ઝાંખી અને કી તફાવત

2 મેટ્રિક્સ સ્ટ્રક્ચર

3 શું છે કાર્યાત્મક માળખું શું છે

4 સાઇડ બાય સાઇડરિસન - મેટ્રિક્સ વિ ફંક્શનલ માળખું

5 સારાંશ

મેટ્રિક્સ સ્ટ્રક્ચર શું છે?

મેટ્રિક્સ માળખું એક પ્રકારનું સંગઠનાત્મક માળખું છે જ્યાં કર્મચારીઓને એકસાથે બે અલગ અલગ ઓપરેશનલ ડાયમેન્શન દ્વારા જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે. આનો મતલબ એ છે કે એક મેટ્રિક્સ સ્ટ્રક્ચર બે સંસ્થાકીય માળખાં, મોટાભાગે એક કાર્યલક્ષી માળખા અને એક વિભાગીય માળખાને જોડે છે. પ્રકૃતિ દ્વારા, મેટ્રિક્સ માળખું સામાન્ય રીતે જટિલ અને ખર્ચાળ છે જે મોટા પાયે સંગઠનો માટે યોગ્ય બનાવે છે જે સામાન્ય રીતે વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સ કરે છે.

ઇ. જી. OPQ એક બહુરાષ્ટ્રીય કંપની છે જે ટેક્નોલોજી આધારિત પ્રોડક્ટ્સનું ઉત્પાદન કરે છે. તેમાં એક સંશોધન અને વિકાસ (આરએન્ડડી) કાર્ય છે જ્યાં કર્મચારીઓ આરએન્ડડી મેનેજરને જાણ કરે છે. OPQ એ અન્ય કંપની સાથે એક પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવાનો નિર્ણય કર્યો છે, જેમાં કેટલાક કર્મચારીઓને આર એન્ડ ડી મેનેજર ઉપરાંત પ્રોજેક્ટ મેનેજરને જાણ કરવાની જરૂર પડશે.

કુશળતાઓનો ઉપયોગ મેટ્રિક્સ માળખા હેઠળ કરવામાં આવે છે અને કંપની પ્રોજેક્ટ્સ પહોંચાડવા માટે સૌથી સક્ષમ કર્મચારીઓને પસંદ કરી શકે છે. એક કંપની કે જે વિવિધ પ્રોડક્ટ્સ સાથે વિભિન્ન પ્રદેશોમાં કાર્ય કરે છે કે જે વિધેયો અને પ્રોજેક્ટ્સ વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની જરૂર છે તે મેટ્રીક્સ સ્ટ્રક્ચરનો ઉપયોગ કરીને નોંધપાત્ર ફાયદા કરી શકે છે. વધુમાં, મેટ્રિક્સ માળખાઓનો ઉપયોગ વૈશ્વિક કાર્યોને એકીકૃત કરીને વૈશ્વિક ગ્રાહકોને સેવા આપવા માટે અને ગ્રાહકને ઝડપી માગણીઓનો જવાબ આપવા માટે કરી શકાય છે. જો કે મેટ્રિક્સ માળખું મેનેજ કરવું જટિલ અને પડકારરૂપ છે. આ પ્રકારના સંગઠનાત્મક માળખું દ્વિ જવાબદારી તરફ દોરી જાય છે જ્યાં કર્મચારીઓ કાર્યાત્મક મેનેજર અને પ્રોજેક્ટ મેનેજર બંને માટે જવાબદાર છે, જે ઉચ્ચ મેનેજર-ટુ-વેપારી રેશિયો બનાવે છે.કામની અગ્રતાને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે ત્યારે તે ક્યારેક તકરાર તરફ દોરી શકે છે

કાર્ય 1: મેટ્રિક્સ સ્ટ્રકચર બે સંસ્થાકીય માળખાઓના સંયોજન દ્વારા આયોજિત કરવામાં આવે છે

કાર્યાત્મક માળખું શું છે?

એક વિધેયાત્મક માળખું સામાન્ય રીતે ઉપયોગમાં લેવાતું સંગઠનનું માળખું છે જેમાં સંસ્થા, ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ અને વેચાણ જેવા વિશિષ્ટ કાર્યરત ક્ષેત્રોના આધારે નાના જૂથોમાં વહેંચાયેલું છે. દરેક વિધેયને ડિપાર્ટમેન્ટલ હેડ દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવે છે જેમાં ટોચની વ્યવસ્થાપન માટે જવાબદાર હોવા અને અનુકૂળ કામગીરી મેળવવા માટે સંબંધિત વિભાગને દિશા નિર્દેશિત કરવાની દ્વિ જવાબદારી છે. આવા વિધેયાત્મક વિસ્તારોને 'સિલોસ' તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે.

કાર્યાત્મક માળખાઓ 'યુ-ફોર્મ' (એકાત્મક સ્વરૂપ) સંસ્થાકીય બંધારણો છે જ્યાં કામગીરીને સામાન્ય કુશળતા અને અનુભવ પર આધારિત વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. નાણા અને માર્કેટિંગ જેવા વિધેયો વિભાગો અથવા ઉત્પાદનોમાં વહેંચાયેલા છે આ પ્રકારના માળખાના સૌથી મહત્ત્વપૂર્ણ લાભ એ છે કે કંપની વિશિષ્ટ કામગીરીત્મક કુશળતાથી લાભ લઈ શકશે અને વહેંચાયેલ સેવાઓનો ઉપયોગ કરીને નોંધપાત્ર ખર્ચ બચતનો આનંદ લઈ શકશે.

ઇ. જી. જેકેએલ કંપની ડિવિઝનલ સ્ટ્રક્ચર સાથે કામ કરે છે અને 5 પ્રોડક્ટ વર્ગોનું ઉત્પાદન કરે છે. આ તમામ કેટેગરીઝ એસડીએચની પ્રોડક્શન ટીમ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે અને એકમાત્ર માર્કેટિંગ ટીમ દ્વારા માર્કેટિંગ કરવામાં આવે છે.

જોકે, મોટા પાયે કંપનીઓ માટે વિધેયાત્મક માળખાઓ અપનાવવા મુશ્કેલ છે, જે વિશાળ ભૌગોલિક વિસ્તારમાં કામ કરે છે, ખાસ કરીને જો સંગઠન વિદેશી કામગીરી ધરાવે છે ઉપરના ઉદાહરણમાં, ધારે છે કે 5 ઉત્પાદન કેટેગરીઝમાંથી 2 બે જુદા જુદા દેશોમાં વેચાય છે. તે કિસ્સામાં, ઉત્પાદનોને સંબંધિત દેશોમાં મોકલવામાં આવે છે, અને અલગ અલગ માર્કેટિંગ અભિગમનો ઉપયોગ કરવો પડે છે. વિદેશમાં રહેલા વિદેશી વ્યવસાયનું સંચાલન મુશ્કેલ અને ઓછા સફળ છે.

આકૃતિ 1: કાર્યાત્મક બંધારણ

મેટ્રિક્સ અને કાર્યાત્મક સંગઠન વચ્ચે શું તફાવત છે?

- કોષ્ટક પહેલાંની કલમ મધ્યમ ->

મેટ્રિક્સ વિ કાર્યાત્મક સંગઠન
મેટ્રિક્સ માળખું એ સંગઠનાત્મક માળખુંનું એક પ્રકાર છે જ્યાં કર્મચારીઓને એક સાથે બે અલગ અલગ ઓપરેશનલ ડાયમેન્શન દ્વારા જૂથમાં વહેંચવામાં આવે છે.	કાર્યાત્મક બંધારણ મેનેજમેન્ટના ઉદ્દેશ્ય માટે ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ અને વેચાણ જેવા વિશિષ્ટ કાર્યરત ક્ષેત્રો પર આધારિત સંગઠનને વિભાજન કરે છે.
જટિલતા
બે સંસ્થાકીય બંધારણોના મિશ્રણને કારણે મેટ્રિક્સનું માળખું પ્રકૃતિમાં જટિલ છે	કાર્યાત્મક માળખા વ્યવસ્થાપન માટે સરળ અને અનુકૂળ છે
યોગ્યતા
મેટ્રિક્સનું માળખું એવી કંપનીઓ માટે યોગ્ય છે કે જેની પાસે બહુવિધ પ્રોડક્ટ કેટેગરીઝ છે અને વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સ કરે છે	કાર્યકારી માળખું એવા સંગઠનો માટે યોગ્ય છે કે જે સિંગલ પ્રોડક્ટ કેટેગરીમાં એક સ્થાનમાં કાર્ય કરે છે.

સારાંશ - મેટ્રિક્સ વિ કાર્યાત્મક માળખું

મેટ્રિક્સ માળખું અને વિધેયાત્મક માળખું વચ્ચેના તફાવત મુખ્યત્વે તે કેવી રીતે રચાયેલ અને સંચાલિત છે તેના પર આધાર રાખે છે. ઘણા ઉત્પાદન જૂથો સાથેના ધોરણમાં મહત્વપૂર્ણ સંસ્થાઓ માટે, મેટ્રિક્સનું માળખુ સંચાલન હેતુ માટે આદર્શ છે.જો સંસ્થા નાની અથવા માધ્યમ સ્કેલ છે અને ઓછી વૈવિધ્યપુર્ણ કામગીરી ધરાવે છે, તો પછી કાર્યાત્મક માળખું અપનાવવા યોગ્ય છે. આદેશની યોગ્ય સાંકળ અને સ્રોતોની અસરકારક ફાળવણી ઉચ્ચ કર્મચારી પ્રેરણા અને ખર્ચ બચત તરફ દોરી જાય છે. આમ, સંગઠન માળખું ની પસંદગી કાળજી સાથે કરવી જોઇએ.

સંદર્ભો:

1. "કાર્યાત્મક માળખું - બાઉન્ડલેસ ઓપન ટેક્સ્ટબુક. " બાઉન્ડલેસ, 31 મે 2016. વેબ. 04 એપ્રિલ. 2017.

2. "એક સંસ્થાના કાર્યાત્મક માળખા: લાભો, ગેરલાભો અને ઉદાહરણ - વિડિઓ અને પાઠ ટ્રાન્સક્રિપ્ટ. " અભ્યાસ કોમ એન પૃષ્ઠ, n. ડી. વેબ 06 એપ્રિલ. 2017.

3. "મેટ્રિક્સ સ્ટ્રક્ચર - બાઉન્ડલેસ ઓપન ટેક્સ્ટબુક. " બાઉન્ડલેસ, 31 મે 2016. વેબ. 06 એપ્રિલ. 2017.

4. "મેટ્રિક્સ એપ્રોચ સાથે સંસ્થાઓના ગેરફાયદા. " ક્રોન કોમ 08 સપ્ટે 2011. વેબ 06 એપ્રિલ. 2017.

ચિત્ર સૌજન્ય:

1. "મેટ્રિક્સ ઓર્ગેનાઇઝેશન સ્કીમ" Chery દ્વારા - પોતાના કામ (જાહેર ડોમેન) કૉમન્સ મારફતે Wikimedia