અગ્રણી અને મેનેજિંગ અ પ્રોજેક્ટ વચ્ચેનો તફાવત

પ્રોજેક્ટનું સંચાલન કરનાર અગ્રણી

પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં પ્રોજેક્ટ્સને વધુ અસરકારક રીતે અને અસરકારક રીતે ચલાવવા માટે જ્ઞાન, તકનીકો અને આવડતનો ઉપયોગ થાય છે. સામાન્ય રીતે પ્રોજેક્ટ વ્યવસાય સંગઠનોના ધ્યેયો સાથે સંકળાયેલા છે. પ્રોજેક્ટ્સની સફળતાની અસરકારકતા પર આધાર રાખે છે અને ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો અનુસાર ટીમોની આગેવાની અને વ્યવસ્થા કરવા માટે પ્રોજેક્ટ ટીમની અસરકારકતા અને પ્રદાનના મેનેજરની ક્ષમતાઓ કેટલી સારી રીતે કાર્ય કરે છે તેના પર આધાર રાખે છે. આ લેખ સંસ્થામાં કોઈ પ્રોજેક્ટ મેનેજિંગ અને અગ્રણી વચ્ચેનો તફાવત દર્શાવે છે.

એક પ્રોજેક્ટનું સંચાલન કરવું

પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટના આવશ્યક ઘટકો છે, પ્રારંભ, આયોજન, અમલ, નિરીક્ષણ અને નિયંત્રણ અને બંધ કરવું પ્રોજેક્ટ છે. પ્રોજેક્ટ ટીમોમાં બધા સભ્યો ચોક્કસ હેતુઓ પૂર્ણ કરવા અને અંતિમ વપરાશકારો માટે ગુણવત્તાની આઉટપુટ પહોંચાડવા માટે એકસાથે કામ કરી રહ્યા છે. સિનર્જીની અસરથી, વ્યક્તિઓ તરીકે કામ કરતાં ટીમ વર્ક વધુ ઉત્પાદક છે પ્રોજેક્ટ મેનેજર એવી વ્યક્તિ છે જે યોજનાને પ્રોજેક્ટ, પૂર્ણ સમય ફ્રેમ, બજેટમાં, વગેરેમાં પૂર્ણ કરવા માટે જવાબદાર છે. કારણ કે તે પ્રોજેક્ટ સ્પોન્સર અને પ્રોજેક્ટ ટીમના સભ્યો વચ્ચે મધ્યસ્થી તરીકે કાર્ય કરે છે.

એક પ્રોજેક્ટ અગ્રણી

એક અગ્રણી પ્રોજેક્ટ ટીમના સભ્યોને વ્યૂહાત્મક દિશા આપીને, ટીમનો ધ્યેય સેટ કરીને, તે દિશામાં તમામ ટીમના સભ્યોને ગોઠવીને પ્રોજેક્ટ જરૂરિયાતોને પરિપૂર્ણ કરવા માટે માર્ગદર્શન આપે છે. અસરકારક આગેવાનો હંમેશા અનુયાયીઓને પ્રેરિત કરે છે અને પ્રેરણા આપે છે. સંગઠનાત્મક દૃષ્ટિકોણમાં, સારા નેતા તરીકે પ્રોજેક્ટ મેનેજરને કર્મચારીઓને વધુ નવીન બનાવવા અને તેમને પ્રેરણા કરવાની પ્રેરણા આપવી જોઈએ. પછી તેઓ કોઈ ચોક્કસ કાર્ય કરવાના પરંપરાગત પદ્ધતિઓ પર નભતા બદલે નવી વસ્તુઓ અને વસ્તુઓ કરવાના નવા રસ્તાઓનો પ્રયાસ કરશે. આ રીતે, કર્મચારીની ઉત્પાદકતા સુધારી શકાય છે.

અગ્રણી અને પ્રોજેક્ટના સંચાલનમાં શું તફાવત છે?

નેતાઓ તેમને વ્યૂહાત્મક દિશા આપીને અને ટીમ ગોલ સેટ કરીને પ્રોજેક્ટ ટીમને માર્ગદર્શન આપે છે. કર્મચારીને વાસ્તવિક સમયની પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરી રહેલા કર્મચારીના વિચારોનો એક પ્રોજેક્ટ અગ્રણી વ્યક્તિ દ્વારા સ્વાગત છે તેથી કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમને પ્રશંસા કરવામાં આવી રહી છે, અને તેમનું યોગદાન મૂલ્યવાન છે. તેથી તેઓ સફળતાપૂર્વક પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરવા માટે તેમના મહત્તમ યોગદાન આપવાનો પ્રયત્ન કરશે

મેનેજર્સ એવા લોકો છે કે જે દરેક વ્યકિતને અમુક ચોક્કસ સમયગાળામાં પૂર્ણ કરવા માટેના પ્રદર્શન લક્ષ્યો ફાળવી રહ્યાં છે, તેમની દરેક સ્પર્ધાત્મકતાને ધ્યાનમાં લેતા. તેમના પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન કરીને, તે ક્ષેત્ર અથવા ક્ષેત્રને નક્કી કરે છે કે જેમાં સુધારો કરવાની જરૂર છે અને તે જરૂરિયાતોને મેચ કરવા તાલીમ આપે છે.

પ્રોજેક્ટ નેતાએ શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન કરનારા કર્મચારીઓને પ્રભાવ પ્રોત્સાહનો, પગાર વધારો અને માન્યતા, કારકિર્દી વિકાસની તકો વગેરે જેવા બિન-નાણાકીય પુરસ્કારો જેવા પારિતોષિકો દ્વારા પ્રોત્સાહન આપવા અંગે ચિંતા કરવી જોઈએ.

તેથી, તે એક જ વ્યક્તિ બની શકે છે જે એક પ્રોજેક્ટનું અગ્રણી અને સંચાલન કરે છે, પરંતુ પ્રોજેક્ટ મેનેજર તરીકે તેઓની યોજનાઓ અસરકારક રીતે મેનેજ કરવા માટે એક વિશાળ જવાબદારી હોય છે, જ્યારે નેતાઓ તરીકે તેઓ તેમની ટીમના સભ્યોને અસરકારક રીતે દોરી શકે છે. આખરે બંને અગ્રણી અને મેનેજિંગ લાંબા ગાળે સંસ્થાકીય સફળતા હાંસલ કરવા માટે ઉપયોગી થશે.

સારાંશ:

પ્રોજેક્ટને અગ્રણી કરવાથી મેનેજિંગ

• પ્રોજેક્ટના સંચાલનમાં ટીમના સભ્યો દ્વારા કરવામાં આવતી પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન, સંકલન અને નિરીક્ષણ સામેલ છે, જ્યારે અગ્રણી કર્મચારીઓને માર્ગદર્શન આપવા અને સહાય પૂરી પાડવાનો સમાવેશ કરે છે. આઉટપુટ

• નેતાઓ હંમેશા કર્મચારીઓને પ્રેરણા અને પ્રોત્સાહિત કરતી પ્રવૃત્તિઓમાં વધુ નવીન અને સર્જનાત્મક બનવા પ્રોત્સાહિત કરે છે, જ્યારે મેનેજર્સ કર્મચારી પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન કરે છે.

• નેતાઓને લાંબા ગાળાના ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે જ્યારે મેનેજરો ચોક્કસ મુદતો પૂરી કરવા અંગે ચિંતિત હોય છે.

દ્વારા ફોટો: ઇવાનવાલ્સ કોમ (2 દ્વારા સીસી. 0)

પેડ્રો રિબેરો સિમોસિસ (સીસી દ્વારા 2. 0)