કેપીઆઈ અને કેઆરએ વચ્ચેનો તફાવત

કી તફાવત - કેપીઆઈ વિ KRA

કેપીઆઈ (કી બોનસ સૂચકાંકો) અને કેઆરએ (મુખ્ય પરિણામ ક્ષેત્ર) દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે એક કંપનીની મિશન, દ્રષ્ટિ અને વ્યૂહરચના (સંસ્થાના હેતુઓ કેવી રીતે પ્રાપ્ત થશે) કેપીઆઇ અને કેઆરએ વચ્ચે મુખ્ય તફાવત એ છે કે કેપીઆઈ એ એક ઉદ્દેશ્યની સિદ્ધિનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવામાં આવતું એક મેટ્રિક છે જ્યારે KRA એક વ્યૂહાત્મક વિસ્તાર છે જ્યાં સ્પર્ધકોને પાછળ રાખી શકાય તે માટે ઉત્તમ પ્રદર્શન જરૂરી છે કેપીઆઈ અને કેઆરએ વચ્ચેના સંબંધ એ છે કે હેતુઓ KRAs નો ઉપયોગ કરીને ડિઝાઇન કરવામાં આવે છે, અને તેમની અનુભૂતિ KPI દ્વારા માપવામાં આવે છે.

વિષયવસ્તુ
1 ઝાંખી અને કી તફાવત
2 KPI
3 શું છે KRA
4 શું છે સાઇડ બાય સાઇડરિસન - કેપીઆઈ વિ કે KRA
5 સારાંશ

કેપીઆઈ શું છે?

કી પ્રભાવ સૂચકાંકો (કેપીઆઈ) ઉદ્દેશોની સિધ્ધાની આકારણી માટે રચાયેલ મેટ્રિક્સ છે. દરેક ઉદ્દેશ્ય માટે, સમર્પિત કેપીઆઇ હશે જે પ્રદર્શનની શરૂઆતની શરૂઆતમાં સેટ કરવામાં આવશે. કામગીરીના સમયગાળાના અંતે, KPI મેનેજમેન્ટના આધારે તે નક્કી કરી શકે છે કે સંસ્થા એ ચોક્કસ ઉદ્દેશ્ય પ્રાપ્ત કરવા તરફ પ્રગતિ કરી રહી છે કે નહીં.

KPIs પર નિર્ધારિત કર્યા પછી મેનેજમેન્ટ નીચેના પ્રશ્નોનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ

  • શું KPI એ વ્યૂહાત્મક હેતુઓ સાથે સારી રીતે સંકળાયેલા છે?
  • કેપીઆઇની સિદ્ધિને નિયંત્રિત કરી શકાય?
  • કેપીઆઇ (KPI) નાં પ્રદર્શનને સુધારવા માટે શું પગલાં લેવામાં આવી શકે છે?
  • શું કેપીઆઈ સરળતાથી સમજાવી શકાય?
  • શું KPI ને ચાલાકી કરવી સરળ છે?

સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ એ KPIs ના ભારે ઉપયોગ સાથે બનેલ એક મેનેજમેન્ટ ટૂલ છે અને તેનો ઉપયોગ KPIs ને અસરકારક રીતે સમજવા માટે થઈ શકે છે સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ ચાર પરિપ્રેક્ષ્યો સાથે કામ કરે છે; હેતુઓ દરેક દ્રષ્ટિકોણ માટે સુયોજિત છે. KPIs નો ઉપયોગ એ માપવા માટે કરવામાં આવે છે કે શું ઉદ્દેશો હાંસલ કરે છે કે નહીં, તેમજ કેટલી હદ સુધી તેમને સમજાયું છે. આ ચાર પરિપ્રેક્ષ્યો અને તેમના KPI ના કેટલાક ઉદાહરણો નીચે મુજબ છે.

સંતુલિત સ્કોરકાર્ડના દ્રષ્ટિકોણ

આર્થિક પરિપ્રેક્ષ્ય

  • સંપત્તિની નફાકારકતા
  • સંપત્તિની કાર્યક્ષમતા
  • શેર દીઠ બજાર કિંમત
  • સીમાંત આવકનો ગુણોત્તર
  • અસેટ વેલ્યુ પ્રતિ કર્મચારી

ગ્રાહક પરિપ્રેક્ષ્ય

  • માર્કેટ શેર
  • ગ્રાહકની સંતોષ
  • ગ્રાહક વફાદારી
  • જાહેરાત ઝુંબેશોની સંખ્યા
  • આંતરિક વ્યાપાર પરિપ્રેક્ષ્ય

સરેરાશ ઉત્પાદન- મજૂર ઉત્પાદન ગુણોત્તર

  • શ્રમ ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિ
  • માહિતી સિસ્ટમોની કાર્યક્ષમતા
  • યોગ્ય રીતે વહીવટી આદેશોની સંખ્યા
  • શીખવી અને વિકાસ પરિપ્રેક્ષ્ય

સંશોધન અને નવીનીકરણના ખર્ચ

  • કર્મચારી દીઠ સરેરાશ તાલીમ ખર્ચ
  • કર્મચારી સંતોષ અનુક્રમણિકા
  • ગ્રાહક દીઠ માર્કેટિંગ ખર્ચ
  • રજિસ્ટર્ડ પેટન્ટ્સની સંખ્યા
  • આકૃતિ 1: સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ પરિપ્રેક્ષ્યોની સફળતા KPI દ્વારા માપવામાં આવે છે

KRA શું છે?

કી પરિણામ વિસ્તાર

(કેઆરએ) એ એક મહત્વપૂર્ણ સફળતા પરિબળ છે, જે સંસ્થાને આંતરિક અથવા બાહ્ય છે જ્યાં સંસ્થાને તેના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન પ્રાપ્ત કરવું જોઈએ, અને છેવટે મિશન અને દ્રષ્ટિ. કી પરિણામવાળા વિસ્તારોને ' નિર્ણાયક સફળતા પરિબળો' અથવા 'સફળતાનાં ચાવીરૂપ ડ્રાઇવરો' તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. ભૂતપૂર્વ: મેકડોનાલ્ડ્સ વિશ્વમાં સૌથી કાર્યક્ષમ ફાસ્ટ ફૂડ ચેઇન્સ પૈકી એક તરીકે લોકપ્રિય છે; તેઓને આ ધોરણ વિશ્વમાં બધે જ જાળવી રાખવું પડશે. ફાસ્ટ ફૂડના ખ્યાલ વિના મેકડોનાલ્ડ્સની વ્યાખ્યા કરી શકાતી નથી. આમ, ડિલિવરીની ઝડપ મેકડોનાલ્ડ્સના KRA છે.

કામગીરીના લક્ષ્યો અને જોબ ભૂમિકાઓ સાથે સંકળાયેલી સંસ્થામાં કર્મચારીઓ માટે KRAs પણ વિકસિત કરી શકાય છે. સામાન્ય રીતે, મુખ્ય પરિણામ ક્ષેત્રોમાં ત્રણથી પાંચ મુખ્ય જવાબદારીઓ હોય છે જે કર્મચારીના કામની સ્પષ્ટીકરણમાં શામેલ છે અને તે વ્યક્તિને કંપનીને મુખ્ય મૂલ્ય સૂચવે છે. આ વિસ્તારોના વિશ્લેષણ કર્મચારીઓને કારકિર્દીના વિકાસ માટે વ્યૂહાત્મક વ્યૂહાત્મક યોજના વિકસાવવામાં મદદ કરી શકે છે અને કર્મચારી કામગીરી મૂલ્યાંકન માટેનો આધાર તરીકે સેવા કરી શકે છે.

કેપીઆઈ અને કેઆરએ વચ્ચે શું તફાવત છે?

કેપીઆઈ વિ KRA

કેપીએઆઈ એક ઉદ્દેશ્યની સિદ્ધિનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે એક પરિમાણત્મક મેટ્રિક્સ છે

કેઆરએ એક વ્યૂહાત્મક વિસ્તાર છે જ્યાં સ્પર્ધકોને પાછળ રાખી શકાય તે માટે ઉત્તમ પ્રદર્શન જરૂરી છે. કુદરત
કેપીઆઈઆઈ પરિમાણીય છે.
KRAs પ્રકૃતિ મોટા ભાગે ગુણાત્મક છે. માપ
કેપીઆઈ (KPI) નો ઉપયોગ KRAs ની સિદ્ધિને માપવા માટે થાય છે.
KRAs ની સિદ્ધિને તેમના મૂળ સ્વરૂપમાં માપવામાં નહીં આવે. સારાંશ- કેપીઆઈ વિ KRA

કેપીઆઈ અને કેઆરએ વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત મુખ્યત્વે સંગઠનાત્મક સફળતા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા માર્ગ પર આધાર રાખે છે. દરેક વ્યવસાયમાં એવા પૂર્વ નિર્ધારિત ઉદ્દેશોનો સમૂહ છે જે તેઓ હાંસલ કરવા માંગે છે જેનો સમર્પિત મેટ્રિક્સ સામે આકારણી થવી જોઈએ. તે જ KPI દ્વારા કરવામાં આવશે. KRAs આવશ્યક વિસ્તારો છે જ્યાં ઉદ્યોગમાં ટકી રહેવા અને સફળ થવા માટે ચઢિયાતી કામગીરી મહત્વપૂર્ણ છે. વ્યવસાયો KPIs નો ઉપયોગ સમજે છે કે તેઓ સેટ KRAs પ્રાપ્ત કરવા સક્ષમ હતા કે તેનો ઉપયોગ કરે છે. જો KPIs અને KRAs અસરકારક રીતે નિર્ધારિત અને સંચાલિત થાય છે, તો વ્યવસાયો એક સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવી શકે છે જે સ્પર્ધકો દ્વારા સરળતાથી સરળતાથી ન કરી શકાય.

સંદર્ભ:

1. "KRA અને KPI વચ્ચે શું તફાવત છે? "
એલબીએલ વ્યૂહ એન પૃષ્ઠ , 09 ફેબ્રુઆરી 2017. વેબ 30 માર્ચ 2017. 2. "બીએસસીના 5 દ્રષ્ટિકોણમાં નમૂના KPI ની સૂચિ "
સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ સોફ્ટવેર - બીએસસી ડીઝાઈનર. એન. પી. , 30 ઓક્ટોબર 2016. વેબ 30 માર્ચ 2017. 3. "મુખ્ય પરિણામ ક્ષેત્રો શું છે? "
સંદર્ભ એન. પી. , n. ડી. વેબ 30 માર્ચ 2017. 4 જમાલ નાસર, બિઝનેસ કોચ એન્ડ ટ્રેનર "કેપીઆઈ જે.બી. દોહા 8 ના નવા મૂલ્યાંકન 1. 6 عربي ઇશિશ કરો. "
લિંકડેઇન સ્લાઈડશેર એન. પી. , 10 ફેબ્રુઆરી 2014. વેબ 30 માર્ચ 2017.