ફોરવર્ડ અને બેકવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન વચ્ચેનો તફાવત

કી તફાવત - ફોરવર્ડ વિ બેકવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન

તમામ વ્યવસાયો મૂલ્ય સિસ્ટમનો એક ભાગ છે (કંપની જ્યાં તેના સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકો સાથે જોડાયેલ છે), જ્યાં ઘણા સંગઠનો સહયોગથી કામ કરે છે ગ્રાહકોને ઉત્પાદન અથવા સેવા પહોંચાડવા માટે. આગળ અને પછાત એકીકરણ બંને વર્ટિકલ એકીકરણના સ્વરૂપો છે, i. ઈ. , જ્યાં કંપની અન્ય કંપનીઓ સાથે સંકલન કરે છે જે સમાન ઉત્પાદન પાથના વિવિધ પગલાઓ ધરાવે છે; ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદકો અને વિતરકો સાથે. ફોરવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન એવી એક એવી ઇવેન્ટ છે જ્યાં કંપની ડિસ્ટ્રીબ્યુટર અથવા રિટેલર સાથે હસ્તગત અથવા મર્જ કરી રહી છે, જ્યારે પછાત સંકલન એ એક ઉદાહરણ છે જે કંપની સપ્લાયર અથવા ઉત્પાદક સાથે હસ્તગત અથવા મર્જ કરે છે. ફોરવર્ડ અને પછાત એકીકરણ વચ્ચે આ મુખ્ય તફાવત છે.

વિષયવસ્તુ
1 ઝાંખી અને કી તફાવત
2 ફોર્વર્ડ એકીકરણ શું છે
3 બેકવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન શું છે
4 સાઇડ બાયપાસ - ફૉર્વર્ડ વિ બેકવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન
5 સારાંશ

ફોરવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન શું છે?

ફોરવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન એ એક બિઝનેસ વ્યૂહરચના છે જ્યાં કંપની કંપની સાથે જોડાય છે અથવા કંપની હસ્તગત કરે છે જે ઉત્પાદનને અંત ગ્રાહકને પહોંચાડવા માટે સેવાઓ પૂરી પાડે છે. આ જોડાણ મધ્યવર્તી વિતરક અથવા રિટેલર સાથે હોઇ શકે છે.

ઇ. જી. જો બ્રુઅરી બિયર વેચતી કંપની સાથે જોડાણમાં પ્રવેશ કરે છે, તો આ ફોરવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશનનું એક સ્વરૂપ છે

ડિઝની ફોરવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશનનું સાચા વાસ્તવિક જીવન કંપની ઉદાહરણ પૂરું પાડે છે જ્યાં કંપનીએ 300 થી વધુ રિટેલ સ્ટોર્સ ખરીદ્યા હતા જે ડિઝની પાત્રો પર આધારિત મર્ચેન્ડાઇઝ વેચે છે. અને મૂવીઝ

પાછળનું સંકલન શું છે?

જો કંપની હસ્તાંતરણ અથવા હસ્તાંતરણના માધ્યમથી ઉત્પાદક અથવા સપ્લાયર સાથે જોડાણમાં જવાનું નક્કી કરે, તો તેને પછાત એકીકરણ કહેવામાં આવે છે. આ સુધારેલ કાર્યક્ષમતા અને ખર્ચ બચત પ્રાપ્ત કરવા માટે કરવામાં આવે છે.

ઇ. જી. ઘઉંના પ્રોસેસર અથવા ઘઉંના ખેતરમાં ખરીદેલ બેકરીનો વ્યવસાય પછાત સંકલનનો એક પ્રકાર છે કારણ કે તે ઘટકોના પુરવઠાકાર છે

ફોર્ડ મોટર કંપનીએ સબસિડિયરીઓનો સમાવેશ કર્યો છે જે તેના વાહનો જેવા કે રબર, મેટલ અને ગ્લાસમાં કી ઇનપુટ પૂરા પાડે છે. અન્ય લોકપ્રિય વૈશ્વિક કંપનીઓ જેમ કે એમેઝોન કોમ અને ટેસ્કોએ સમાન રીતે સપ્લાયરો સાથે સહયોગ કર્યો છે.

આકૃતિ 1: ઓટોમોબાઈલ ઉદ્યોગમાં ફોરવર્ડ અને બેકવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશનનું વર્ણન

કેટલીક કંપનીઓ વર્ચ્યુલા ઇન્ટિગ્રેશનને વધારે પ્રમાણમાં પ્રેક્ટિસ કરે છે જ્યાં તેઓ બંને પછાત અને અગ્રવર્તી સંકલિત છે.એપલ એવી કંપની છે જ્યાં તે હાર્ડવેરના ઉત્પાદકો અને એપલ રીટેઈલ સ્ટોર્સ સાથે સંકલિત છે, જે ફક્ત કંપનીના ઉત્પાદનો વેચતી હોય છે.

ઊભી સંકલન તંદુરસ્ત વ્યવસાય સંચાર અને સંબંધોને સરળ બનાવે છે કારણ કે બે અથવા વધુ કંપનીઓ અંતિમ ગ્રાહકની સેવા માટે એકસાથે વ્યવસાય કરે છે. સંકળાયેલા તમામ સંગઠનોમાં સામાન્ય ઉદ્દેશ છે, કારણ કે ધ્યેય સમાનતા સારી રીતે સ્થાપિત છે. વ્યવહારોનું ઓછું ખર્ચ અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાની પ્રતિબદ્ધતા છે.

આગળ અને પછાત સંકલનનાં ફાયદા હોવા છતાં, આ બે વિકલ્પો ઘણી કંપનીઓ માટે સક્ષમ ન પણ હોઈ શકે. કેટલાક સપ્લાયર અથવા ડિસ્ટ્રીબ્યુટર સ્વતંત્ર રીતે વ્યાપાર કરવા માટે પસંદ કરી શકે છે કારણ કે તેમની પાસે નોંધપાત્ર ક્ષમતા અને મોટા પાયે અર્થતંત્રોનો લાભ લેવાની ક્ષમતા છે (પ્રોડક્ટના વધતા ઉત્પાદન સાથે વધતા ખર્ચનો લાભ) દાખલા તરીકે, વિશ્વની સૌથી મોટી લોજિસ્ટિક્સ કંપની DHL પાયે વિશાળ અર્થતંત્ર ધરાવે છે અને અત્યંત કાર્યક્ષમ વિતરણ ચેનલો છે. આમ, તેઓ અન્ય કંપનીઓ સાથે જોડાણોમાં પ્રવેશવાનો વિચાર કરશે નહીં.

ફોરવર્ડ અને બેકવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન વચ્ચે શું તફાવત છે?

ફોરવર્ડ વિ બેકવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન

ફોરવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશનમાં, કંપની ડિસ્ટ્રીબ્યુટર સાથે હસ્તગત અથવા મર્જ કરી રહી છે. પછાત સંકલન એ છે કે જ્યાં કંપનીએ સપ્લાય અથવા ઉત્પાદક સાથે હસ્તગત કરી અથવા મર્જ કરી હોય.
હેતુ
ફોરવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશનનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય મોટો બજારહિસ્સો હાંસલ કરવો છે. પછાત સંકલનનો મુખ્ય ઉદ્દેશ પાયે અર્થતંત્રને હાંસલ કરવાનો છે.

સારાંશ - ફોરવર્ડ વિ બેકવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન

ફોરવર્ડ અને પછાત એકીકરણ વચ્ચેનો તફાવત તેના પર આધાર રાખે છે કે શું કંપની ઉત્પાદક / સપ્લાયર અથવા વિતરક / રિટેલર સાથે સાંકળે છે. તે સિવાય, તેઓ બહોળા પ્રમાણમાં સમાન માળખું, ગુણ અને નિર્દોષ શેર કરે છે, કારણ કે બન્ને ઊભી એકીકરણના સ્વરૂપો છે. ઊભી એકીકરણમાં સફળતા હંમેશાં સામાન્ય ધ્યેય તરફ એક સાથે કામ કરવા બે અથવા વધુ કંપનીઓની ક્ષમતા પર નિર્ભર રહે છે. ઊભી સંકલન વ્યવસ્થામાં પાર્ટનર્સ સોદાબાજીની સત્તાઓના વિવિધ સ્તરો ધરાવે છે અને તેનાથી તે સમયે તેમનામાં તકરાર થઈ શકે છે. ગઠબંધનથી વધેલા લાભો મેળવવા માટે આને નિયંત્રિત અને ઉકેલવામાં આવે છે.

સંદર્ભ:
1. "પાછળનું સંકલન " ઈન્વેસ્ટોપેડા એન. પી. , 07 માર્ચ 2015. વેબ 02 માર્ચ 2017.
2 "એકીકરણ વ્યૂહરચના - કોર્પોરેટ સ્તરની વ્યૂહરચનાઓ - વ્યૂહાત્મક માનસ "લિંક્ડઇન સ્લાઈડશેર એન. પી. , 17 જુલાઈ 2015. વેબ 02 માર્ચ 2017.
3 "સંકલન વ્યૂહરચનાઓ - કોર્પોરેટ સ્તરે વ્યૂહરચનાઓ - વ્યૂહાત્મક માન "લિંક્ડઇન સ્લાઈડશેર એન. પી. , 17 જુલાઈ 2015. વેબ 02 માર્ચ 2017.
4. "વર્ટિકલ એકત્રિકરણના લાભો અને ગેરલાભો. " ઑક્યુક્વિ થિયરી એન. પી. , 08 મે 2015. વેબ 02 માર્ચ 2017.
5 "ફોરવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન " ઈન્વેસ્ટોપેડા એન. પી. , 08 ઑગસ્ટ 2015. વેબ 02 માર્ચ 2017.

છબી સૌજન્ય:
1. એકીકરણ દ્વારા "અંગ્રેજીમાં એકત્રિકરણ" PNG: માર્ટિન સૉટેર્ડેવેટીવ વર્ક: એન્ડ્રુ સી (ચર્ચા) - સંકલન.PNG (સીસી દ્વારા-એસએ 3. 0) કોમન્સ દ્વારા વિકિમિડિયા