વિવિધતા વિ હકારાત્મક ક્રિયા | ડાયવર્સિટી અને સકારાત્મક એક્શન વચ્ચે તફાવત

ડાયવર્સિટી વિ સકારાત્મક ઍક્શન

સકારાત્મક પગલાં અને વિવિધતા એ બંને ઉપાયો છે જે પ્રોત્સાહિત કરવાનો હેતુ સાથે લેવામાં આવે છે. વિવિધ પશ્ચાદભૂના કામદારોને ભાડે રાખવા અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે કોર્પોરેશનો. સ્ત્રીઓ સહિતના લઘુમતીઓને ભાડે રાખતા ભેદભાવને દૂર કરવા, વિવિધ રીતે અયોગ્ય વ્યક્તિઓ, અને લઘુમતીઓના અન્ય જૂથો કે જે કાર્યસ્થળે ભેદભાવથી પીડાય છે. જો કે, જે રીતે દરેક પહેલ હાથ ધરવામાં આવે છે તે એકબીજાથી અલગ છે. નીચેનો લેખ દરેકની સ્પષ્ટ ઝાંખી આપે છે અને હકારાત્મક પગલા અને વિવિધતા વચ્ચે સમાનતા અને તફાવતોને સમજાવે છે.

સકારાત્મક પગલાં શું છે?

અમેરિકન રાષ્ટ્રપતિ જ્હોન એફ. કેનેડી દ્વારા હકારાત્મક પગલાંનો પ્રથમ ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો જ્યારે વ્યક્તિઓ માટે તેમના રોજગારીની તકો, જાતિ, પંથ અથવા રાષ્ટ્રીયતાને અનુલક્ષીને રોજગારની તકો પૂરી પાડવાનો આદેશ આપવામાં આવે છે. તેથી, હકારાત્મક પગલાં એ એવી નીતિઓનો એક સમૂહ છે જેણે સમાન તકો કાયદો ચલાવ્યો છે જે તમામને સમાન રોજગારીની તકોનું પાલન કરે છે. કાયદાના અદાલત માટે શક્ય છે કે જે એક પેઢી પર હકારાત્મક પગલાં ગોઠવે છે જેને ભેદભાવનો આરોપ છે, તેથી કાયદા દ્વારા તે ફરજિયાત બનાવે છે. હકારાત્મક પગલાઓ લઘુમતીઓના ચોક્કસ જૂથો માટે વધુ મર્યાદિત છે, જે અગાઉની વંચિત મહિલાઓ સહિત, અલગથી અને યુદ્ધના નિવૃત્ત સૈનિકો હતા. હકારાત્મક પગલાંનો ઉદ્દેશ મુખ્યત્વે ભેદભાવ વિરુદ્ધ કાનૂની કાર્યવાહી ટાળવા માટે અને કાર્યસ્થળમાં વંચિત લઘુમતીઓ અને જૂથોમાં રોજગારીને પ્રોત્સાહન આપવા માટે હશે.

ડાયવર્સિટી શું છે?

ડાયવર્સિટી એક વ્યૂહાત્મક પહેલ છે, જે તેના કર્મચારીઓમાં સ્વેચ્છાએ વિવિધતાને સુધારી રહી છે. ડાયવર્સિટી એક વ્યાપકપણે વ્યાપક અભિગમ છે જે દરેકને સ્વીકારે છે, જેમ કે મહિલાઓ, અલગ રીતે સક્ષમ અને યુદ્ધના નિવૃત્ત, તેમજ તેમની માન્યતાઓ, ધર્મો, પરિપ્રેક્ષ્યો, મૂલ્યો, રાજકીય વિચારો, લૈંગિક અભિગમ, વગેરેને ધ્યાનમાં લીધા વગર વ્યક્તિઓનાં અન્ય કોઈપણ જૂથો. સંગઠનો કે જે વિવિધતા પહેલ અપનાવે છે તે ફક્ત કાર્યસ્થળે ભેદભાવને અટકાવવા નથી લાગતું પણ મોટા પ્રમાણમાં પરિણામો પ્રાપ્ત કરવાનું લક્ષ્ય રાખે છે. તેમાં કંપનીના નફાકારકતામાં વધારો, વધુ વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યો અને વિચારોનું ઉત્પાદન કરવું, નવા ગ્રાહકો અને સંભવિત બજારોમાં પહોંચવું, સર્જનાત્મકતામાં વધારો કરવો અને મુદ્દાઓ અને સમસ્યાઓ પર વિવિધ સોલ્યુશન્સ અને પરિપ્રેક્ષ્યોની શ્રેણી મેળવવાની સમાવેશ થાય છે.

હકારાત્મક પગલાં વિ વિવિધતા

ડાયવર્સિટી અને સકારાત્મક પગલાં એ બંને પહેલ છે કે જે હાથમાં આવે છે.જો કે, વિવિધતા હકારાત્મક પગલાં કરતાં એક પગલું આગળ લે છે અને સમાન તક રોજગારના પ્રારંભિક વિચારો અને વિભાવનાઓ પર નિર્માણ કરે છે. હકારાત્મક કાર્યવાહી વિના, વિવિધ કર્મચારીઓને ભરતી અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે કોઈ પેઢી સક્ષમ નહીં હોય, જેના વિના વિવિધતા પહેલ માટે વિંડો ઍક્સેસિબલ રહેશે નહીં જ્યાં લોકો તફાવત અને અનન્ય વિચારો, માન્યતાઓ, મૂલ્યો, વગેરે માટે મૂલ્ય છે. જોકે, બે વચ્ચેના સંખ્યાબંધ તફાવતો.

સઘન કાર્યવાહી કર્મચારીઓની ભરતીમાં વધારો કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. બીજી બાજુ, વિવિધતા, વિવિધ મંતવ્યો, મૂલ્યો અને મતભેદોને સ્વીકારીને સંસ્થાના સંસ્કૃતિમાં ફેરફાર કરવાનો છે. હકારાત્મક પગલાં ફરજિયાત છે, જ્યારે વિવિધતા સ્વૈચ્છિક છે અને તે માત્ર અગાઉની વંચિત નથી, પરંતુ તેમની માન્યતાઓ, ધર્મો, પરિપ્રેક્ષ્યો, મૂલ્યો, રાજકીય વિચારો, લૈંગિક અભિગમ, વગેરેને ધ્યાનમાં લીધા વગર વ્યક્તિના અન્ય જૂથોને સમાવવા માટે વ્યાપક અભિગમ પર ફોકસ કરે છે.

ડાયવર્સિટી અને સકારાત્મક ઍક્શન વચ્ચે શું તફાવત છે?

• હકારાત્મક પગલાં અને વિવિધતા એ બંને ઉપાયો છે જે વિવિધ પાર્શ્વભૂમિમાંથી કામદારોને ભાડે આપવા અને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે કોર્પોરેશનોને પ્રોત્સાહિત કરવાના હેતુથી લેવામાં આવે છે.

• અમેરિકન રાષ્ટ્રપતિ જ્હોન એફ. કેનેડી દ્વારા પ્રથમ વ્યક્તિનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો જ્યારે વ્યક્તિ, તેમના રંગ, જાતિ, પંથ અથવા રાષ્ટ્રીયતાને ધ્યાનમાં લીધા વગર વ્યક્તિને સમાન રોજગારીની તકો પૂરી પાડવા માટે કાયદો રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો.

• ડાયવર્સિટી એ વ્યૂહાત્મક પહેલ છે, જે તેના કર્મચારીઓમાં સ્વેચ્છાએ વિવિધતામાં સુધારો કરી રહેલી પેઢી દ્વારા અનુસરવામાં આવે છે.