સોંપણી અને વિકેન્દ્રીકરણ વચ્ચે તફાવત | પ્રતિનિધિમંડળ વિ વિકેન્દ્રિયકરણ

કી તફાવત - પ્રતિનિધિમંડળ વિ વિક્રેતાકરણ

વ્યવસ્થાની કામગીરીને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માટે પ્રતિનિધિમંડળ અને વિકેન્દ્રીકરણ સામાન્ય રીતે સંગઠનો દ્વારા સંચાલન ખ્યાલોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. જ્યારે કોઈ કંપની વિસ્તરે છે, ત્યારે તેનું સંચાલન કરવું મુશ્કેલ બને છે. તેથી કાર્યોનું સરળ સંચાલન કરવા માટે પ્રતિનિધિમંડળ અને વિકેન્દ્રીકરણની આવશ્યકતા છે. પ્રતિનિધિમંડળ અને વિકેન્દ્રીકરણ વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત એ છે કે પ્રતિનિધિ મંડળ એ ચોક્કસ કાર્યો હાથ ધરવા માટે મેનેજર દ્વારા ગૌણ સુધી જવાબદારી અથવા સત્તા સોંપણીનો ઉલ્લેખ કરે છે જ્યારે વિકેન્દ્રીકરણનો અર્થ નિર્ણય લેવાની સત્તા અને સોંપણીના પરિવહનને સંચાલનના તમામ સ્તરો માટે જવાબદારી અને જવાબદારી.

વિષયવસ્તુ

1 ઝાંખી અને કી તફાવત

2 સોંપણી શું છે

3 વિકેન્દ્રીકરણ શું છે

4 સાઇડ બાયપાસ - ડેલિગેશન વિ ડિસક્રિસિલેશન

5 સારાંશ

સોંપણી શું છે?

પ્રતિનિધિમંડળ ચોક્કસ કાર્યો કરવા માટે મેનેજર દ્વારા ગૌણ સુધી જવાબદારી અને સત્તા સોંપણીનો ઉલ્લેખ કરે છે. સમયસર કુશળ કાર્યો પૂર્ણ કરીને સંસ્થામાં દૈનિક પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટે પ્રતિનિધિ આવશ્યક છે. પ્રતિનિધિત્વ ટોચના સંચાલન દ્વારા કરવામાં આવે છે, અને આ એવી પ્રથા છે જે તમામ પ્રકારની સંસ્થાઓમાં જોવા મળે છે. વ્યવસ્થાપકોએ તેમને જવાબદારીઓ સોંપવા પહેલાં તેમના સહકર્મચારીઓની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ, અને આ ટ્રસ્ટ પર આધારિત છે કે મેનેજરો કર્મચારીઓની તરફ પણ છે

વંચિતના લાભો

• કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરો

કર્મચારીઓ વચ્ચે પ્રેરણાથી પ્રેરણા મળે છે કારણ કે તેમને જવાબદારીઓ આપવામાં આવે છે અને તેથી મૂલ્યવાન લાગે છે.

• ટીમની ભાવનામાં સુધારો

ટીમની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો થયો છે, અને કર્મચારીઓ ઉમરાવો સાથે કામ કરીને નવી આવડત શીખે છે.

• મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લેવા પર મેનેજર્સ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે

યોગ્ય પ્રતિનિધિમંડળ સાથે, મેનેજરો પાસે ટીમ દ્વારા કરવામાં આવતી તમામ કાર્યોને કાળજીપૂર્વક નિરિક્ષણ કર્યા વગર નિર્ણયો લેવા માટે વધુ સમય હોય છે.

વંચિત ના ગેરલાભો

• વધારો વર્કલોડ

સોંપણી કર્મચારીઓ માટે મુખ્ય જવાબદારીઓ પરિણમી શકે છે કે જે ક્યારેક વ્યવસ્થાપિત નથી આ તણાવનું કારણ બની શકે છે, તેથી અસંતોષ.

• બિન-કામગીરીનું જોખમ

એકવાર કાર્યોને સોંપવામાં આવે છે, ત્યાં કોઈ ગેરેંટી નથી કે કર્મચારીઓ કામગીરી માટે સંપૂર્ણપણે પ્રતિબદ્ધ રહેશે, જેમાં તે કિસ્સામાં મેનેજરોને દેખરેખની તપાસ કરવી પડશે

આકૃતિ 1: પ્રતિનિધિમંડળ પર આધાર રાખે છે સંગઠનનું માળખું પ્રકૃતિ

વિકેન્દ્રીકરણ શું છે?

વિકેન્દ્રીકરણ એ નિર્ણય કરવાની શક્તિ અને સંચાલનના તમામ સ્તરોની જવાબદારી અને જવાબદારીની સોંપણી છે. આ પણ પ્રતિનિધિમંડળનું એક સ્વરૂપ છે જ્યાં વ્યવસ્થાપનના તમામ સ્તરો વચ્ચે સત્તા વહેંચાયેલી છે. આ મેનેજમેન્ટ ખ્યાલ મુજબ, વિભાગીય મેનેજરોને વધતા સ્વાયત્તતા આપવામાં આવે છે, જ્યાં તેઓ તેમના સંબંધિત વિભાગોની ક્રિયાઓ માટે જવાબદાર છે અને ટોચનું સંચાલન માટે જવાબદાર છે.

વિકેન્દ્રીકરણના લાભો

• વધુ ઝડપી નિર્ણય

વિકેન્દ્રિત સંસ્થાઓ આદેશની ટૂંકી સાંકળ ધરાવે છે. આમ, નિર્ણયોને ઝડપી બનાવી શકાય છે.

• નીચલા સ્તરનાં કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપે છે

જવાબદારીઓનું પ્રતિનિધિમંડળ બધા સ્તરે કરવામાં આવે છે, તેથી નીચલા સ્તરના કર્મચારીઓ તેમની નોકરીઓથી સંતુષ્ટ થઈ જાય છે.

• કસ્ટમાઇઝેશનની મંજૂરી આપે છે

કેમ કે ટોચના મેનેજમેન્ટ તમામ વ્યૂહાત્મક નિર્ણયોમાં સામેલ નથી, વિભાગીય / પ્રાદેશિક મેનેજરો ગ્રાહકોને વધુ સારી રીતે સેવા આપવા માટે નિર્ણયો કરી શકે છે. આ ખાસ કરીને મોટા પાયે સંગઠનોમાં મહત્વપૂર્ણ બને છે જે વિવિધ આર્થિક, સામાજિક અને રાજકીય સ્થિતિ હેઠળ ઘણા દેશોમાં કાર્ય કરે છે.

વિકેન્દ્રીકરણના ગેરલાભો

• અંકુશ ગુમાવવો

ઉચ્ચ સ્તરના પ્રતિનિધિ મંડળને કારણે, નિયંત્રણ જાળવી રાખવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે

• વૈશ્વિક ધોરણો જાળવવામાં મુશ્કેલી [999] કારણ કે વિવિધ બજારોને અનુકૂળ કરવા માટે નિયમો અને નિયમનો લવચીક બને છે, વૈશ્વિક ધોરણે જાળવણી કરવી મુશ્કેલ છે.

પ્રતિનિધિમંડળ અને વિકેન્દ્રીકરણ વચ્ચે શું તફાવત છે?

- કોષ્ટક પહેલાંની કલમ મધ્યમ ->

પ્રતિનિધિમંડળ વિ વિકેન્દ્રિયકરણ

પ્રતિનિધિમંડળ એ ચોક્કસ કાર્યો કરવા માટે મેનેજર દ્વારા ગૌણ અધિકારીને જવાબદારી સોંપવાનો ઉલ્લેખ કરે છે.
વિકેન્દ્રીકરણ એ નિર્ણય લેવાની શક્તિ અને જવાબદારીની સોંપણી અને સંચાલનના તમામ સ્તરની જવાબદારી છે.	વપરાશ
પ્રતિનિધિમંડળ તમામ પ્રકારના સંગઠનોમાં જોઇ શકાય છે.
મોટા પાયે સંગઠનોમાં વિકેન્દ્રીકરણનો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે કરવામાં આવે છે.	સ્વાયત્તતા
પ્રતિનિધિમંડળ નીચલા અધિકારીઓ માટે ઓછી સ્વાયત્તતા માટે પરવાનગી આપે છે.
સબડોડીટને વિકેન્દ્રીકરણ હેઠળ નોંધપાત્ર સ્વાયત્તતાના હકદાર છે.	એકાઉન્ટેબિલિટી
ટોપ મેનેજમેન્ટ એ સહકર્મચારીઓ દ્વારા લેવાતી ક્રિયાઓ માટે જવાબદાર છે.
વિભાગના વડા તેમના સંબંધિત વિભાગોની ક્રિયાઓ માટે જવાબદાર છે.	સારાંશ- પ્રતિનિધિત્વ વિ વિકેન્દ્રિયકરણ

પ્રતિનિધિમંડળ અને વિકેન્દ્રીકરણ વચ્ચેનો તફાવત મુખ્યત્વે નક્કી કરવામાં આવે છે કે જેના માટે નિર્ણય લેવાની શક્તિ આપવામાં આવે છે. જ્યારે મેનેજર સહકર્મચારીઓ માટે જવાબદારીઓ સોંપે છે, તેને પ્રતિનિધિમંડળ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. વિકેન્દ્રીકરણ એ પ્રતિનિધિમંડળનો વિસ્તૃત સ્વરૂપ છે જ્યાં વ્યવસ્થાપનના તમામ સ્તરો માટે નિર્ણયોની શક્તિ આપવામાં આવે છે. આ રીતે વિકેન્દ્રીકરણને પ્રતિનિધિમંડળના સંગ્રહ તરીકે પણ અર્થઘટન કરી શકાય છે. જ્યારે બંને ઉપાયોમાં ઉપર જણાવેલ સંખ્યાબંધ લાભો અને ગેરફાયદા છે, ત્યારે અસરકારક પરિણામો પ્રાપ્ત કરી શકાય છે જ્યારે કર્મચારીઓને સ્પષ્ટ દિશાનિર્દેશો આપવામાં આવે છે કે તેમની જવાબદારીઓ અને સત્તાવાળાઓ કેવી છે.

સંદર્ભો:

1. "એમએસજી મેનેજમેન્ટ સ્ટડી ગાઇડ. "પ્રતિનિધિમંડળ અને વિકેન્દ્રીકરણ. એન. પી., n. ડી. વેબ 03 એપ્રિલ. 2017.

2. મહમ નસીમ અનુસરો "મેનેજમેન્ટ અને નેતૃત્વ "લિંક્ડઇન સ્લાઈડશેર એન. પી., 22 જૂન 2012. વેબ 03 એપ્રિલ. 2017.

3 "વિકેન્દ્રિત કંપની વ્યાપારી માળખું. "ક્રોનિક. કોમ ક્રોન કોમ, 28 ઑગસ્ટ 2011. વેબ 03 એપ્રિલ 2017.

4. "એમએસજી મેનેજમેન્ટ સ્ટડી ગાઇડ. "અધિકારીનું પ્રતિનિધિત્વ - અર્થ, મહત્વ, પીપીટી એન. પી., n. ડી. વેબ 03 એપ્રિલ 2017.