કિંમત નિયંત્રણ અને કિંમતમાં ઘટાડો વચ્ચેનો તફાવત

સરખામણી કરો.

કી તફાવત - કિંમત નિયંત્રણ વિતે કિંમતમાં ઘટાડો

કિંમત નિયંત્રણ અને ખર્ચમાં ઘટાડો એ બે શબ્દો છે જે ક્યારેક એકબીજાના બદલે વાપરવામાં આવે છે; તેમ છતાં, તેમનું અલગ અલગ અર્થ છે આ બંને ખર્ચ એકાઉન્ટિંગમાં અભિન્ન ભાગનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, મેનેજમેન્ટનું સતત ધ્યાન મેળવે છે. ખર્ચ નિયંત્રણ અને ખર્ચ ઘટાડા વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત એ છે કે ખર્ચ નિયંત્રણ અંદાજિત સ્તરે ખર્ચ જાળવવાની પ્રક્રિયા છે, જ્યારે ખર્ચમાં ઘટાડો ઉત્પાદન પર નબળા વગર ઉત્પાદનના એકમ ખર્ચને ઘટાડવાનો છે.

વિષયવસ્તુ
1 ઝાંખી અને કી તફાવત
2 કિંમત નિયંત્રણ શું છે
3 કિંમતમાં ઘટાડો
4 સાઇડ બાય સાઇડરિસન - કોસ્ટ કન્ટ્રોલ એન્ડ કોસ્ટ કટક્શન
5 સારાંશ

ખર્ચ નિયંત્રણ શું છે?

ખર્ચ અંકુશ ખર્ચની ઓળખ કરવા અને તેમને વ્યવસ્થા કરવા માટેની પ્રથા છે. આ વર્ષની શરૂઆતમાં બજેટિંગ કવાયતથી શરૂ થાય છે જ્યાં આગામી વર્ષ માટે ખર્ચ અને આવકનો અંદાજ છે. વર્ષ દરમિયાન, આ રેકોર્ડ કરવામાં આવશે અને પરિણામ વર્ષના અંતમાં સરખામણી કરવામાં આવશે. આ રીતે ખર્ચ નિયંત્રણ અંદાજપત્ર જેવા પાસાઓ સાથે નજીકથી સંબંધ ધરાવે છે, જે વાસ્તવિક પરિણામો અને વિવિઅસ વિશ્લેષણ સાથે અંદાજિત પરિણામની તુલના કરે છે.

આ નિયંત્રણમાં ખર્ચ નિયંત્રણ એ એક મહત્વનો પરિણામ છે કારણ કે એકાઉન્ટિંગ સમયગાળાની કિંમતમાં અપેક્ષિત પરિણામોની તુલનામાં ખર્ચ થવો જોઈએ અને ભાવિ નિર્ણયો લેવા માટે ભિન્નતા ઓળખવા જોઇએ. તેથી, ખર્ચ નિયંત્રણ સંચાલન દ્વારા લેવામાં આવતો એક મહત્વપૂર્ણ નિર્ણય છે. કિંમત નિયંત્રણ મુખ્યત્વે અપેક્ષિત ખર્ચ કરતાં વધી રહેલા ખર્ચ સાથે સંબંધિત છે આવા પરિસ્થિતિઓમાં પ્રતિકૂળ અંતરનું કારણ બને છે અને તે ખર્ચ એકાઉન્ટન્ટ દ્વારા સંચાલકોના ધ્યાન પર લેવામાં આવશે, જેથી મેનેજરો સુધારાત્મક ક્રિયાઓ અમલમાં નિર્ણાયક નિર્ણયો કરી શકે છે.

કિંમત નિયંત્રણનો અર્થ સંપૂર્ણપણે ખર્ચ ઘટાડવાનો નથી; પ્રવર્તમાન સ્તરે ખર્ચ જાળવવું પણ ખર્ચ નિયંત્રણનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. કિંમત નિયંત્રણને અનુકૂળ અને પ્રતિકૂળ અંતર બંને તરફ સમાન ધ્યાન આપવું જોઈએ. હમણાં પૂરતું, જો કોઈ ચોક્કસ ખર્ચમાં અપવાદરૂપે ઉચ્ચ અનુકૂળ અંતર હોય છે, તો તેનો અર્થ એ કે બજેટિંગ દરમિયાનનો લક્ષ્યાંક ખર્ચ ખૂબ ઊંચો છે. આવી પરિસ્થિતિઓમાં, બજેટને સુધારેલું હોવું જોઈએ, ભલે ખર્ચ ખર્ચ સંબંધિત કોઈ પગલાં લેવામાં ન આવે.

ખર્ચમાં ઘટાડો શું છે?

ગુણવત્તા પર કોઈ સમાધાન કર્યા વગર ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ખર્ચ ઘટાડવાનો આ એક પ્રક્રિયા છે. ઉચ્ચતર ખર્ચ નફો ઘટાડે છે; તેથી તેના નકારાત્મક અસરને ઘટાડવા માટે ખર્ચની નિયમિત મૂલ્યાંકન થવું જોઈએ.

ઇ. જી. એબીસી એક કાર ઉત્પાદક કંપની છે જે ટાયરના એક સપ્લાયર સહિત ઘણા સપ્લાયરો પાસેથી ઘણા ઘટકો ખરીદે છે. વર્ષના પ્રારંભમાં, એબીસીએ વર્ષ માટે 2, 500 ટાયરની કિંમત ટાયર દીઠ 750 ડોલર કરવાની હતી. જો કે, વર્ષ દરમિયાન અડધો રસ્તોથી સપ્લાયરે ટાયરની કિંમત 1 ડોલર વધારી, 250 કરી. એબીસીએ કિંમતમાં વધારો કર્યા પછી 1, 800 ટાયરનું વેચાણ કર્યું. તેથી, પરિણામી અંતર હશે,

2, 500 ટાયર = $ 1, 875, 000

25, 500 ટાયર (700 * $ 750) + (1, 800 * $ 1, 250) માટે વાસ્તવિક ખર્ચ ) = $ 2, 775, 000

વેરિઅન્સ = ($ 900, 000)

મેનેજમેન્ટે આગામી વર્ષ માટે,

  • ઘટાડવા માટે સપ્લાયર સાથેના વાટાઘાટોને ઘટાડી શકાય છે તેની ખાતરી કરવા માટે નીચેની ક્રિયા કરી શકે છે. ભાવ
  • સપ્લાયર સાથેના બિઝનેસને સમાપ્ત કરો અને એક નવું સપ્લાયર પ્રાપ્ત કરો જે નીચા ભાવે ટાયર વેચે છે

આ પ્રકારની પરિસ્થિતિમાં, મેનેજમેન્ટ ખૂબ જ સાવચેત રહેવું જોઈએ અને નાણાકીય સૂચકાંકો પર આધારિત નિર્ણયો લેવાનું લલચાવી ન હોવા જોઈએ. પણ ગુણાત્મક પરિબળો ધ્યાનમાં ઉપરોક્ત ઉદાહરણમાં, એબીસી કંપની સારી રીતે જાણીતી વિશ્વ વર્ગની કાર ઉત્પાદક બની શકે છે અને સાબિત ગુણવત્તા માટે ઘણાં વર્ષોથી તે જણાવ્યું હતું કે સપ્લાયર પાસેથી ટાયર ખરીદતી હતી. એક સમાન વાસ્તવિક જીવન કંપની ઉદાહરણ છે ટોયોટા, ગુડયરથી તેમના ઓટોમોબાઇલ્સ માટે ટાયર ખરીદતી. જો સપ્લાયર અન્ય સપ્લાયર્સની તુલનામાં ગુણવત્તાયુક્ત ઉત્પાદન કરે છે અને કંપનીની તમામ જરૂરિયાતોને પૂરી કરવાની ક્ષમતા ધરાવે છે, તો તે ભાવમાં વધારો કરવાના આધારે વ્યાપાર સંબંધને સમાપ્ત કરવાનો એક શાણો નિર્ણય નથી. આમ, ખર્ચ પર તેમની અસરોની વિગતવાર વિચારણા કર્યા પછી ખર્ચ નિયંત્રણ અને ખર્ચમાં ઘટાડો એમ બંને કરવું જરૂરી છે.

છબી 1: કિંમતમાં ઘટાડો એક મહત્વપૂર્ણ વ્યવસાયનું નિર્માણ છે

કિંમત નિયંત્રણ અને કિંમતમાં ઘટાડો વચ્ચે શું તફાવત છે?

કિંમત નિયંત્રણ વિતે કિંમતમાં ઘટાડો

કિંમત નિયંત્રણ અંદાજિત સ્તરે ખર્ચ જાળવવાની પદ્ધતિ છે કિંમત ઘટાડવાનો હેતુ ઉત્પાદનને નકારાત્મક રીતે અસર કર્યા વિના ઉત્પાદનના એકમ ખર્ચમાં ઘટાડો કરવાનું છે.
ખર્ચા ફૉકસ
કુલ ખર્ચ માટે કિંમત અંકુશ લાગુ પાડવામાં આવ્યો છે ખર્ચમાં ઘટાડો એકમના ખર્ચ પર કેન્દ્રિત છે
માપદંડનો પ્રકાર
કિંમત નિયંત્રણ એક નિવારક માપ છે કિંમતમાં ઘટાડો એ સુધારાત્મક માપ છે
ઓુકિઓમ
ખર્ચ નિયંત્રણના પરિણામનો ખર્ચ ખર્ચ ઘટાડવો અથવા અગાઉ સેટ ધોરણમાં સુધારો કરી શકે છે. ખર્ચ ઘટાડાનો પરિણામ ઓછો ખર્ચ છે

સારાંશ - કિંમત નિયંત્રણમાં વિપરીત ઘટાડો

ખર્ચ નિયંત્રણ અને ખર્ચમાં ઘટાડો વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત એ છે કે શું કોઈ ચોક્કસ સ્તર પર ખર્ચ જાળવવામાં આવે છે અથવા ઊંચી નફાની હાંસલ કરવાના હેતુથી ઘટાડી શકાય છે. ગુણવત્તા અને બજારની સ્થિતિ પર તેની અસરને ધ્યાનમાં લઈને આ બંને કસરત કરવી જોઇએ. કિંમતમાં ઘટાડો પૂર્વ સેટ ધોરણોને પણ પડકાર આપી શકે છે; જોકે, ઘણા સંગઠનાત્મક સ્તરે અતિશય ખર્ચનું ધ્યાન હાનિકારક બની શકે છે અને ગ્રાહકો, કર્મચારીઓ અને સપ્લાયરો વચ્ચે અસંતોષ તરફ દોરી જાય છે.

સંદર્ભ:
1. "કોસ્ટ કન્ટ્રોલ અને કોસ્ટ કપાત વચ્ચે તફાવત. " એકાઉન્ટિંગ જાણો: નોંધો, કાર્યવાહી, સમસ્યાઓ અને સોલ્યુશન્સ એન. પી. , 18 જૂન 2016. વેબ 15 માર્ચ 2017.
2. "કિંમત નિયંત્રણ. " ઈન્વેસ્ટોપેડા એન. પી. , 04 સપ્ટે. 2015. વેબ 15 માર્ચ 2017.
3. "ટોયોટા 2016 માટે ફક્ત ગુડયર રેંગલર ટાયર પસંદ કરે છે ટાકોમા ટીઆરડી ઓફ-રોડ ગ્રેડ. " ગુડયર કોર્પોરેટ એન. પી. , n. ડી. વેબ 15 માર્ચ 2017.

ચિત્ર સૌજન્ય:
1. "કેવી રીતે ટકી રહેવું અને કેવી રીતે વેબ 2 સાથે મંદીમાં કામ કરવું. 0" ડીયોન હિક્ક્લિફ દ્વારા (સીસી બાય-એસએ 2. 0) ફ્લિકર દ્વારા