કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી અને માર્કેટીંગ સ્ટ્રેટેજી વચ્ચેનો તફાવત

કી તફાવત - કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી વિ માર્કેટિંગ સ્ટ્રેટેજી

કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના અને માર્કેટીંગ સ્ટ્રેટેજી વચ્ચેનો તફાવત મૂંઝવણનો એક ભાગ છે જે બંને ઓવરલેપ અથવા એકબીજા સાથે સુસંગત છે. આંશિક રૂપે તેથી, સરખામણી મૂંઝવણ કરી શકાય છે. પરંતુ, દરેક શબ્દની સંપૂર્ણ સમજણ આ મૂંઝવણને સાફ કરી શકે છે. સૌ પ્રથમ, આપણે વ્યૂહરચનાના અર્થને સમજવું જોઈએ. શબ્દ સ્ટ્રેટેજીના ઘણાં બધાં અર્થઘટન છે. પરંતુ, સામાન્ય રીતે સંચાલકીય દ્રષ્ટિએ, તે ધ્યેય સેટિંગ અને લાંબા ગાળાના પરિપ્રેક્ષ્ય પર આયોજન છે. સામાન્ય રીતે, વ્યૂહરચનાઓ 5 વર્ષથી વધુ સમયની ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ટૂંકા-ગાળાના હેતુઓને વ્યૂહ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. આ લાંબા ગાળાની આયોજન અને ધ્યેય સેટિંગ સમગ્ર સંસ્થા માટે અથવા દરેક વિભાગ માટે અથવા દરેક વ્યૂહાત્મક બિઝનેસ એકમો (એસબીયુ) માટે તૈયાર કરી શકાય છે. આ તે છે જ્યાં કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના અને માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના દેખાય છે. મુખ્ય તફાવત કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના અને માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના વચ્ચે તે છે કે કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના દિશા અને લક્ષ્ય આપતી સંસ્થા માટે લાંબા ગાળાની આયોજન જ્યારે માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના એ એફ વેચાણ વધારવા અને ટકાઉ રીતે સ્પર્ધાત્મક ફાયદો વધારવા માટેના અમૂલ્ય ધ્યેય છે. દરેક વ્યૂહનો લક્ષ્યાંકિત પરિણામ અને દરેક વ્યૂહરચનાનું ધ્યાન તેમની વચ્ચેના તફાવતને વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે નીચે વિગતવાર વર્ણવશે.

કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના શું છે?

કોર્પોરેટ એક સંસ્થાને સંદર્ભ આપે છે. તેથી, કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના કંપની માટે એકંદર વ્યૂહરચના છે. તે કંપનીને ભવિષ્યમાં મુસાફરી કરવાની દિશા આપે છે. કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાને દિશા અને ધ્યેય આપતી સંસ્થા માટે લાંબા ગાળાના આયોજન તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે. દિશાનિર્દેશ એ રીતે ઉલ્લેખ કરે છે કે જેમાં કંપની અંતિમ હેતુઓ સુધી પહોંચવા માંગે છે. ધ્યેય વૃદ્ધિ, રીટેન્શન / સર્વાઇવલ અથવા લણણી હોઈ શકે છે. વધુમાં, કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના બજારો અને વ્યવસાયોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે જેમાં કંપની ઓપરેટીંગ માટે આગળ જુએ છે. કંપની નવા બજારોમાં પ્રવેશી શકે છે અથવા અસ્તિત્વમાંના બજારોમાંથી બહાર નીકળી શકે છે, જે યોગ્ય ઠરાવવા સાથે કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાની તમામ શક્યતાઓ છે.

કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના તેની સંસ્કૃતિ, હિસ્સેદારો, સ્રોતો, કંપનીના બજારોમાં કામ કરે છે, પર્યાવરણ, દ્રષ્ટિ અને મિશન વગેરેથી પ્રભાવિત થાય છે. કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના મુખ્યત્વે સંસ્થાકીય માળખા, નફાકારકતાના ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે , સરવૈયામાં સુધારણા, ફેરફારનું સંચાલન, વૈવિધ્યકરણ, એક સેગમેન્ટ અને સંયુક્ત સાહસો પર નિર્ભરતા ઘટાડવા.આવા કાર્યો સંસ્થાકીય નીતિના નિર્ણયોના બદલામાં વધુ હોય છે અને સંસ્થામાં મોટા ફેરફારો થાય છે. જ્યારે અન્ય પેટા-ક્ષેત્રની વ્યૂહરચનાઓ રોજિંદા સુધારાઓ અને પ્રવૃત્તિઓ પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના શું છે?

કોઈ પણ સંગઠન માટે માર્કેટિંગ એ એક આવશ્યક કાર્ય છે જે સમગ્ર સંસ્થામાં એક વિભાગ દ્વારા સંચાલિત થાય છે. સેલ્સ માર્કેટિંગ ફંક્શનનો એક ભાગ છે. માર્કેટિંગ વિભાગ માટે મુખ્ય કાર્ય વેચાણ વધી રહ્યું છે અને સ્પર્ધાત્મક લાભમાં સુધારો કર્યો છે. તેથી, માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાને વેચાણમાં વધારો કરવા અને ટકાઉ રીતે સ્પર્ધાત્મક લાભને વધારવાના મૂળભૂત ધ્યેય તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે. એક માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના તેની ભાવિ યોજનાઓ વિકસાવવા માટે માર્કેટિંગ મિશ્રનો ઉપયોગ કરે છે. પરંપરાગત માર્કેટિંગ મિશ્રણમાં ઉત્પાદન, સ્થળ (વિતરણ), ભાવ અને પ્રમોશનનો સમાવેશ થાય છે. આજકાલ, લોકો, પ્રક્રિયા અને ભૌતિક પુરાવા પણ માર્કેટિંગના પરંપરાગત ટૂલકિટમાં ઉમેરવામાં આવ્યા છે.

માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના માત્ર સંસ્થાના વિકાસમાં એક તબક્કાનું અથવા એક કાર્ય રજૂ કરે છે. માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનામાં દૈનિક કાર્યો, ટૂંકા ગાળાના ઉદ્દેશ સેટિંગ, નવા ઉત્પાદન વિકાસ, ગ્રાહક સંભાળ વગેરે સહિત માર્કેટિંગના તમામ પાસાઓ શામેલ હોઈ શકે છે.

કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી અને માર્કેટિંગ સ્ટ્રેટેજી વચ્ચે શું તફાવત છે?

આ બે શબ્દો વચ્ચેના તફાવતોનું વિશ્લેષણ કરતા પહેલા, તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે આપણે આ બંને વચ્ચેની લિંકને જોવું જોઈએ. એક સંસ્થા ઘણી વિભાગો અને કાર્યો જેવા કે માર્કેટિંગ, નાણા, માનવ સંસાધન, ઉત્પાદન, આઇટી, વગેરેનું બનેલું છે. એક કાર્યક્ષમ સંસ્થા માત્ર ત્યારે જ જોવામાં આવે છે જ્યારે બધા વિભાગો એકીકૃતપણે સહયોગ કરે છે. કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના પણ સમાન છે. કોર્પોરેટ વિભાગોનાં લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે તમામ વિભાગોને ટીમ તરીકે કામ કરવું પડશે. તેથી, કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના વિભાગીય વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો અથવા ગ્રાહકની મહત્વાકાંક્ષાઓનું ઉલ્લંઘન ન કરવું જોઈએ. તે ડિપાર્ટમેન્ટલ વ્યૂહરચના સાથે ગોઠવાયેલ હોવું જરૂરી છે. આ પણ માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના અનુકૂળ. ઉદાહરણ તરીકે, એક કંપની કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના દ્વારા ખર્ચમાં ઘટાડો કરવાની યોજના બનાવી શકે છે. આ હેતુ માટે, તેઓ સસ્તી સામગ્રી અને અકુશળ મજૂરનો ઉપયોગ કરીને તેમના ઉત્પાદનોની ગુણવત્તામાં સમાધાન કરી શકતા નથી. આ ગ્રાહકને શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન આપવાના માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાને નુકસાન પહોંચાડે છે. તેથી, ગ્રાહકો સંસ્થામાંથી દૂર થઈ જશે. તેથી, કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના તેની ભાવિ યોજનામાં પ્રવર્તમાન વિભાગીય વ્યૂહરચનાઓ માટે અગત્યનું છે. બન્નેને સંપૂર્ણ સંગઠન સફળ થવા માટે ભેગા થવું પડ્યું છે. હવે, આપણે તફાવતો જોશું.

કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી અને માર્કેટિંગ સ્ટ્રેટેજીની વ્યાખ્યા

કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી:

"દિશા અને લક્ષ્ય આપતી સંસ્થા માટે લાંબા ગાળાના આયોજન. " માર્કેટીંગ સ્ટ્રેટેજી:

" વેચાણ વધારવા અને ટકાઉ રીતે સ્પર્ધાત્મક લાભમાં વધારો કરવાના મૂળભૂત ધ્યેય " કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી અને માર્કેટીંગ સ્ટ્રેટેજીના લક્ષણો

સમયરેખા

કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી:

કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના લાંબા ગાળાના દિશા નિર્દેશો અને લાંબા ગાળાની આયોજન પૂરી પાડે છે. માર્કેટિંગ સ્ટ્રેટેજી:

માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના દૈનિક કાર્યો, કામગીરી અને પરિણામ વિશે છે. બ્રોડનેસ

કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી:

કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના સમગ્ર સંસ્થાને આવરી લે છે માર્કેટીંગ સ્ટ્રેટેજી:

માર્કેટીંગ સ્ટ્રેટેજી માત્ર એક ડિપાર્ટમેન્ટના ફંક્શન અને ભવિષ્યના પગલાંનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. ઓરિએન્ટેશન

કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી:

તકનીકીઓમાંથી શ્રેષ્ઠ પરિણામો મેળવવા અને ધમકીઓથી સંગઠિત કરવા માટે કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના તેના આંતરિક અને બાહ્ય પર્યાવરણ સાથે સંરેખિત હોવી જોઈએ. માર્કેટીંગ સ્ટ્રેટેજી:

માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના કાર્યકારી અને વ્યાવસાયિક વિશેષતાઓ તરફ વધુ લક્ષી હશે. ધ્યેય મૂલ્યાંકન

કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી:

કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાની સિદ્ધિઓમાં એકંદરે સામૂહિક દ્રષ્ટિકોણથી મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. માર્કેટીંગ સ્ટ્રેટેજી:

માર્કેટીંગ સ્ટ્રેટેજીમાં, લક્ષ્યોને પેટા લક્ષ્યોમાં વિભાજિત કરવામાં આવ્યા હોત. તેથી, મૂલ્યાંકન પણ આવા નિશ્ચિત લક્ષ્ય પ્રદર્શન પર આધારિત હશે. સફળતાનો પુરાવો

કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી:

કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના માટે, સફળતાની સ્પષ્ટતા ફક્ત લાંબા ગાળે જોઈ શકાય છે અથવા જોઇ શકાય છે. માર્કેટીંગ સ્ટ્રેટેજી:

માર્કેટીંગ સ્ટ્રેટેજી માટે, સફળતાની સાબિતી ટૂંકા ગાળામાં જોવા મળી શકે છે. કેટલીકવાર, પરિણામો તાત્કાલિક હોઇ શકે છે ઉપર, અમે કોર્પોરેટ અને માર્કેટીંગ વ્યૂહરચના વચ્ચેનાં તફાવતોની જાણ કરી છે. તેમ છતાં, બન્ને પાસે નોંધપાત્ર તફાવત છે, જેમાં સંગઠનની સમૃદ્ધિમાં એક સાથે કાર્ય કરવાની જરૂર છે.