સંકલન અને સહકાર વચ્ચે તફાવત | કોઓર્ડિનેશન વિ કોઓપરેશન

પ્રોજેક્ટ્સના આયોજનમાં મહત્વપૂર્ણ પાસાં, બંને વચ્ચે તફાવત છે. કોઈ પ્રોજેક્ટનું સંચાલન કરતી વખતે, આ સામાન્ય રીતે નથી અને વ્યક્તિગત પ્રયાસો તેનાથી વિપરીત છે તે એક સામૂહિક પ્રયાસ છે જ્યાં ઘણા લોકો વિવિધ પાસાઓ દ્વારા પ્રોજેક્ટ સાથે જોડાયેલા છે. જ્યારે કેટલાક નાણાકીયને સંભાળી શકે છે, અન્ય લોકો આયોજનને નિયંત્રિત કરી શકે છે. તેવી જ રીતે, ત્યાં ઘણી સમિતિઓ છે જે પ્રોજેક્ટની સિધ્ધિ માટે કામ કરે છે. આવા સંજોગોમાં, વ્યક્તિઓ વચ્ચે સંકલન અને સહકાર મહત્વપૂર્ણ છે પ્રથમ, ચાલો આપણે બે શબ્દો વ્યાખ્યાયિત કરીએ. કોઓર્ડિનેશનને અન્ય રીતે અસરકારક રીતે મળીને કામ કરવા માટે વાટાઘાટોના કાર્ય તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે. પ્રશ્નની બીજી બાજુએ, સહકાર એક સામાન્ય અંત તરફ મળીને કામ કરવા માટે સંદર્ભ લે છે

આ દર્શાવે છે કે સંકલન અને સહકાર વચ્ચે એક મુખ્ય તફાવત છે આ લેખનો હેતુ બે શબ્દોની વધુ સારી સમજણ અને તફાવત સમજાવવાનો છે.

કોઓર્ડિનેશન શું છે?

કોઓર્ડિનેશન એ અન્ય લોકો સાથે વાટાઘાટોના કાર્યને અસરકારક રૂપે એકસાથે કાર્ય કરવાના કાર્યને દર્શાવે છે

પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન કરતી વખતે અથવા કોઈ અન્ય જૂથ સંસ્થાઓની ગોઠવણીમાં કામ કરે છે, જ્યારે કર્મચારીઓ તેમજ વિભાગોમાં સંકલન સારી રીતે કરવા માટે આવશ્યક છે જ્યારે સંકલનની સક્રિય પ્રક્રિયા છે, ત્યારે માહિતીને એકથી બીજામાં તબદીલ કરવી સરળ છે. આ એક આબાદી બનાવે છે જ્યાં દરેક કાર્યકર અથવા સભ્ય પ્રોજેક્ટ અથવા ચોક્કસ લક્ષ્યથી પરિચિત છે.

સ્રોતો અને માહિતી વહેંચણી વખતે સંકલન પણ આવશ્યક છે. ચાલો સ્રોતો વહેંચવાનું ઉદાહરણ લઈએ. જો કોઈ વિભાગ સ્ત્રોત વપરાશથી અજાણ હોય, તો તે એકંદર કામગીરીને અસર કરી શકે છે કારણ કે તે કાર્યવાહીમાં વિલંબિત થઈ શકે છે.

માહિતી વહેંચણીનું બીજું ઉદાહરણ લઈએ. કોઈ ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ માટે ભંડોળ ઊભું કરવામાં આવે છે. ખાદ્ય સમિતિ, નાણાકીય સમિતિ, વગેરે જેવી વિવિધ સમિતિઓમાં સંકલન અભાવને લીધે આ ઘટના સંપૂર્ણ વિનાશક બની જાય છે. આ અંધાધૂંધી બિનઅસરકારક સંકલનનું પરિણામ છે. હવે, ચાલો આગળના શબ્દ પર આગળ વધીએ.

સહકાર એટલે શું?

સંકલનથી વિપરીત, જે અન્ય લોકો સાથે વાટાઘાટો પર ભાર મૂકે છે,

સહકાર એક સામાન્ય અંત તરફ એક સાથે કામ કરવાનો સંદર્ભ આપે છે. જો જૂથ સારી રીતે પ્રદર્શન કરવા ઇચ્છતો હોય તો સહકાર માત્ર એક સકારાત્મક લક્ષણ જ નહીં પરંતુ ફરજિયાત લક્ષણ પણ છે અન્ય લોકો સાથે સહકારથી તમામ ટીમના સભ્યો અથવા કાર્યકરો સાથે કામ કરવાના કાર્યને સંદર્ભ આપે છે. આ ઘણીવાર ખૂબ જ પડકારરૂપ કાર્ય બની શકે છે કારણ કે લોકો પક્ષપાત, પૂર્વગ્રહો, મૂર્તિપૂજકો, વગેરે કરી શકે છે. ઘણીવાર સહકાર સામે મજબૂત અવરોધ બની જાય છે. જો કે, જૂથ કાર્ય કરતી વખતે, અસરકારક રીતે અન્ય લોકો સાથે કામ કરવા અને ખુલ્લું મન રાખવામાં લવચિક હોવું જરૂરી છે. જો કામદારોને વારંવાર એ હકીકતની યાદ અપાવવામાં આવે છે કે તેઓ બધા એક સામાન્ય ધ્યેયના સહકાર માટે કામ કરી રહ્યા છે તો તેમાં સુધારો થઈ શકે છે. મોટા ભાગની સંગઠનોમાં શું થાય છે તે બિનઆરોગ્યપ્રદ સ્પર્ધા છે જે કર્મચારીઓ વચ્ચે સહકારનું સ્તર ઘટાડે છે.

આ દર્શાવે છે કે બે પ્રક્રિયાઓ અસરકારક કામગીરી માટે સમાન મહત્વ હોવા છતાં આ એકબીજાથી અલગ છે. બે વચ્ચે અસ્તિત્વમાં રહેલ તફાવત નીચે પ્રમાણે સારાંશ આપી શકાય છે.

સંકલન અને સહકાર વચ્ચે શું તફાવત છે?

સંકલન અને સહકારની વ્યાખ્યા:

સમન્વય:

સમન્વય એ અન્ય લોકો સાથે વાટાઘાટોના કાર્યને અસરકારક રૂપે એક સાથે કામ કરવાના કાર્યને દર્શાવે છે. સહકાર:

સહકાર એક સામાન્ય અંત તરફ એકસાથે કામ કરવાનો ઉલ્લેખ કરે છે કોઓર્ડિનેશન અને કોઓપરેશનની લાક્ષણિકતાઓ:

ફોકસ:

સમન્વય:

સંકલન માહિતી અને સંસાધનોનું વાટાઘાટ કરવા અને તે પ્રસારિત કરવા પર ભાર મૂકે છે જેથી તે અસરકારક કામગીરીની ખાતરી આપશે. સહકાર:

સહકાર એક ધ્યેય ખ્યાલ કરવા માટે મળીને કામ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. મુદ્દાઓ:

સંકલન:

સંકલનની અભાવ કર્મચારીઓ વચ્ચે મૂંઝવણ અને ખોટી અર્થઘટન તરફ દોરી શકે છે. સહકાર:

કેટલાક સભ્યો અન્ય લોકો સાથે સહકાર આપવા તૈયાર ન પણ હોય આ એકંદર ધ્યેય સિદ્ધિ પર અસર કરી શકે છે. છબી સૌજન્ય: 1. "પ્રમુખ રીગન એક અંડાકાર ઓફિસ સ્ટાફ મીટિંગ ધરાવે છે 1981". [જાહેર ડોમેન] વિકિમીડીયા કોમન્સ દ્વારા 2. સંયુક્ત અને ઇન્ડોનેશિયન ખલાસીઓ સહકાર વહાણ રેડીનેસ એન્ડ ટ્રેનિંગ (CARAT) 2013 ના જકાર્તા, ઇન્ડોનેશિયા, મે 28, 2013 ના સમર્થનમાં સમર્થન આપતા એક સ્પોર્ટસ ડે ઇવેન્ટ દરમિયાન યુદ્ધની શરૂઆત કરે છે 130528-N-YU572-332 એમસી 1 દ્વારા જય સી પુઘ [જાહેર ડોમેન], વિકિમીડીયા કૉમન્સ દ્વારા