MBO અને MBE વચ્ચેના તફાવત. MBO vs MBE

કી તફાવત - MBO vs MBE

વચ્ચે તફાવત હેતુઓ દ્વારા મેનેજમેન્ટ (એમબી.ઓ.) અને અપવાદ દ્વારા મેનેજમેન્ટ (એમબીઇ) મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતો અને અભ્યાસમાં મળી શકે છે. જુદા જુદા મેનેજમેન્ટ લેખકોએ વિવિધ મોડેલ્સનું સંચાલન કર્યું છે જે વિવિધ નેતૃત્વ શૈલીઓ અને પ્રોત્સાહન વિચારધારાને અનુરૂપ છે. અપવાદ દ્વારા હેતુઓ અને વ્યવસ્થાપન દ્વારા વ્યવસ્થાપન આવા મોડેલ્સના નોંધપાત્ર મોડેલ્સ છે. બંને પાસે પોતાના ફાયદા અને ગેરફાયદા છે. હવે, અમે દરેક મોડેલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશું અને તેના પછી તેના તફાવતો પર પ્રતિબિંબ કરીશું.

ઉદ્દેશો (એમબીઓ) દ્વારા મેનેજમેન્ટ શું છે?

એમ.બી.ઓ. પ્રથમ પીટર ડ્રુકર દ્વારા મેનેજમેન્ટના પ્રેક્ટિસ ની 1958 ની તેમની પુસ્તકમાં દરખાસ્ત કરવામાં આવી હતી. ઉદ્દેશથી વ્યવસ્થાપનને " એક વ્યવસ્થાપન મૉડલ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે જે એક સામાન્ય ઉદ્દેશને શોધવાનો પ્રયાસ કરે છે જે સ્વીકાર્ય છે બંને મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારીઓ માટે , જે સંસ્થાના એકંદર દેખાવમાં સુધારો કરશે MBO નું અગત્યનું પાસું એ છે કે વ્યૂહાત્મક પ્લાન સાથે સહભાગી લક્ષ્ય સેટિંગ જે હેતુઓને સુનિશ્ચિત કરે છે તે સમગ્ર સંસ્થામાં સંરેખણ ધરાવે છે. આ કર્મચારીઓ વચ્ચે સારી ભાગીદારી અને પ્રતિબદ્ધતા માટે સહાયરૂપ થાય છે. વધુમાં, સહભાગી લક્ષ્ય સેટિંગને કારણે કર્મચારીઓ તેમની ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ સમજે છે. તેથી, કર્મચારીની કામગીરીને ફરિયાદ વગરનાં ધોરણો સાથે માપવામાં આવે છે.

ધ્યેયો માર્કેટિંગ, નાણા, માનવ સંશાધન વગેરે જેવા વિભાગો માટે અથવા સંપૂર્ણ સંસ્થા માટે સુયોજિત કરી શકાય છે. એમ.બી.ઓ. માં, ઉદ્દેશ્યોને માત્રા અને મોનીટરીંગની જરૂર છે. આ કાર્ય સામાન્ય રીતે શક્તિશાળી સંચાલન માહિતી સિસ્ટમો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. મૂલ્યાંકન સિદ્ધિ સ્તરને ઓળખવા માટે મૂલ્યાંકન સિસ્ટમ સાથે સંકળાયેલું છે.

એમબીઓના લાભો આ પ્રમાણે છે:

1. પ્રોત્સાહન - સહભાગી લક્ષ્ય સેટિંગ કર્મચારીઓને વધુ સારી રીતે સશક્ત કરવામાં આવે છે. આ નોકરી સંતોષ અને પ્રતિબદ્ધતા વધારે છે.
2. હેતુઓની સ્પષ્ટતા - સહભાગી ધ્યેય સેટિંગને લીધે, સંસ્થા સમગ્ર લક્ષ્યોને સારી રીતે સમજી શકાય છે.
3. બહેતર સંદેશાવ્યવહાર - સમીક્ષાઓ અને મેનેજરો અને કર્મચારીઓ સાથે સતત ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ તેમની વચ્ચેના સારા સંબંધમાં સહાય કરે છે અને સંકલનની સહાય કરે છે.
4. હાંસલ કરવા માટેનું ડ્રાઇવિંગ કરો - જેમ જેમ ગોલ તેમના દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, તેઓ ઉદ્દેશો પ્રાપ્ત કરવા વધુ ઇચ્છા હશે.
5. ઉદ્દેશો તમામ સ્તરે અને બધા કાર્યો પર નિર્ધારિત કરી શકાય છે.

એમ.બી.ઓ.ના ગેરફાયદા પણ છે.પ્રોડક્ટની ગુણવત્તાને પ્રતિકૂળ અસર થઈ શકે છે કારણ કે કર્મચારીઓ ઉત્પાદનની ગુણવત્તાને અવગણીને ઉત્પાદન લક્ષ્યો હાંસલ કરવાનો પ્રયાસ કરશે. વધુમાં, પ્રક્રિયા સમય માંગી અને અમલ માટે હાર્ડ હોઈ શકે છે. અન્ય ગેરલાભ એ છે કે નવીનીકરણને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું નથી, અને તે બિન-અનુકૂલનશીલ સંગઠન બનાવી શકે છે.

અપવાદ (MBE) દ્વારા મેનેજમેન્ટ શું છે?

મોટાભાગની સંસ્થાઓમાં, હેતુઓનો એક સમૂહ અને ક્રિયા યોજના સંબંધિત હિસ્સેદારો જેમ કે માલિકો, સિનિયર મેનેજર, જુનિયર મેનેજર્સ અને કર્મચારીઓને વાતચીત કરવામાં આવશે. ક્રિયા યોજના એ સંગઠન માટેનાં ધોરણો અથવા ધોરણો હશે. અપવાદ દ્વારા સંચાલન એ એક મેનેજમેન્ટ સ્ટાઇલ છે જે

ધોરણોથી વ્યવહારુ વિચલનો અથવા શ્રેષ્ઠ અભ્યાસ ને ઓળખે છે જો વાસ્તવિક પ્રદર્શન નોંધપાત્ર વિચલન બતાવતું નથી, તો કોઈ કાર્યવાહીની જરૂર નથી. આ વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટને વધુ મહત્વપૂર્ણ કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. જો વિચલન નોંધપાત્ર છે, તો મૂલ્યાંકન અને સુધારણા માટે વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટને આ મુદ્દો જણાવવામાં આવે છે. નોંધપાત્ર વિચલનની ઘટના પર, વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટને ચેતવણી આપવામાં આવે છે, જેને "અપવાદ થયો છે" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે અને તાકીદે "અપવાદ" ઉકેલવા એકાઉન્ટિંગ ડિપાર્ટમેન્ટ એમ.બી.ઇ.માં મહત્ત્વની ભૂમિકા ભજવે છે. તેમને વ્યાવહારિક અનુમાનિત અંદાજપત્રની રચના કરવાની જરૂર છે જે તેમની શ્રેષ્ઠ ક્ષમતાને અલ્પવિહોણા નથી કે વધારે પડતો નથી. પરિણામોની સાક્ષાત્કાર પર, એકાઉન્ટિંગ ઓપરેશન્સ દ્વારા બજેટ અને વાસ્તવિક વચ્ચેનો તફાવતનો અભ્યાસ કરવામાં આવે છે. વિવિઅસ વિશ્લેષણના પરિણામો નોંધપાત્ર વિચલનની ઘટના પર જાણ કરવામાં આવે છે.

એમબીએ

ના મહત્વનો લાભ એ છે કે મેનેજરોએ તમામ દેખરેખની કાર્યવાહીને અવગણવાની જરૂર નથી. તેઓ તેમની મુખ્ય જવાબદારીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે અને ફક્ત મહત્વપૂર્ણ ફેરફારોને જ જવાબ આપી શકે છે. આ મેનેજમેન્ટના મૂલ્યવાન સમય અને ઊર્જા બચાવે છે, જે તેમના વ્યવસાયને હાથ ધરવા માટે સમગ્ર સંસ્થાને લાભ આપે છે. દૈનિક કામગીરીમાં વિલંબ વારંવાર અવરોધે નહીં. ઉપરાંત, સમસ્યાવાળા મુદ્દાઓ વધુ ઝડપથી ઓળખી શકાય છે. વધુમાં, કર્મચારીઓને એક કાર્ય આપવામાં આવે છે અને ઓછી નિરીક્ષણ કરવામાં આવે છે, તેઓ પરોક્ષ રીતે આપેલ ગોલ / કાર્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે આત્મ આધારિત અભિગમ દ્વારા પ્રેરિત છે એમબીઇ પાસે તેના ગેરફાયદા પણ છે:

ગણતરીઓમાં ભૂલો બજેટમાં વધુ અંતર થઈ શકે છે અને રુટ કારણોને શોધવામાં સમય-માંગી કાર્ય થઈ શકે છે.

1. એકાઉન્ટિંગ ડિપાર્ટમેન્ટ પરની નિર્ભરતા ખૂબ ઊંચી છે, અને ચોક્કસ આગાહીની સંભાવના પ્રશ્નકર્તા છે.
2. મહત્વના નિર્ણયો સિનિયર મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારીઓની સહભાગિતા ઓછી હશે. આ એક ડેમોટિવિંગ પરિબળ બની શકે છે.
3. ઉદ્દેશ્યો દ્વારા મેનેજમેન્ટ (MBO) અને અપવાદ (MBE) દ્વારા મેનેજમેન્ટ વચ્ચે શું તફાવત છે?

   

ઉદ્દેશો દ્વારા મેનેજમેન્ટ (એમબી.ઓ.) અને અપવાદ દ્વારા મેનેજમેન્ટ (એમબીઇ)

હેતુઓ દ્વારા વ્યવસ્થાપન: હેતુઓ દ્વારા વ્યવસ્થાપન એ મેનેજમેન્ટ મોડેલ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે જે એક સામાન્ય ઉદ્દેશને વિકસાવવાનો પ્રયાસ કરે છે બંને મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારીઓ માટે સ્વીકાર્ય છે, જે સંસ્થાના એકંદર દેખાવમાં સુધારો કરશે.

અપવાદ દ્વારા વ્યવસ્થાપન :

અપવાદ દ્વારા મેનેજમેન્ટ મેનેજમેન્ટ મોડ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે જે કર્મચારીઓ માટે હેતુઓ પૂરા પાડે છે અને માત્ર સેટ હેતુઓ અથવા કાર્યમાંથી નોંધપાત્ર ફેરફારો પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરે છે જે ઊર્જા અને સમય ગુમાવશે. બિનજરૂરી દેખરેખ અને મૂલ્યાંકન કાર્યવાહી. લાક્ષણિકતાઓ ઉદ્દેશો (એમ.બી.ઓ.) દ્વારા મેનેજમેન્ટ અને અપવાદ (MBE) દ્વારા મેનેજમેન્ટ

કર્મચારી ભાગીદારી હેતુઓ દ્વારા વ્યવસ્થાપન:

એમ.બી.ઓ. મોડેલ માટે કર્મચારી ભાગીદારી જરૂરી છે કારણ કે તેને સામાન્ય ઉદ્દેશની જરૂર છે સંચાલન અને કર્મચારીઓ માટે સ્વીકાર્ય.

અપવાદ દ્વારા વ્યવસ્થાપન :

ઉદ્દેશ સેટિંગ અને નિર્ણયોમાં કર્મચારી ભાગીદારી એમ.બી.ઇ. મોડેલમાં ન્યૂનતમ છે કારણ કે તે જવાબદારી વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ સાથે છે. ભૂમિકા અસ્પષ્ટતા હેતુઓ દ્વારા વ્યવસ્થાપન:

MBO માં, સંગઠનાત્મક લક્ષ્યો પ્રત્યેની વ્યક્તિગત જવાબદારીની સ્પષ્ટતા કર્મચારી દ્વારા સારી વાતચીત અને સમજી શકાય છે.

અપવાદ દ્વારા સંચાલન :

એમ.બી.ઇ. માં, સ્પષ્ટતાની અભાવ હશે, અને કર્મચારીઓ એકંદર ઉદ્દેશ્ય સિદ્ધિમાં તેની ભૂમિકાને સમજી નહી થતાં સામાન્ય જવાબદારી કરશે. નિર્ભરતા હેતુઓ દ્વારા વ્યવસ્થાપન:

MBO માં, એક વિભાગ અથવા જૂથ પર નિર્ભરતા ઓછી હોય છે કારણ કે ઑપરેશનને સંગઠનાત્મક વિશાળ ભાગો સાથે નિયંત્રિત કરવામાં આવે છે.

અપવાદ દ્વારા વ્યવસ્થાપન :

એમ.બી.ઇ.માં, નાણાકીય વિશ્લેષણ / ખાતાના ખાસ કરીને એક વિભાગની નિર્ભરતા ઊંચી છે કારણ કે તે અનુમાન, બજેટિંગ અને દેખરેખ માટે જવાબદાર છે. વધુમાં, તેઓ નોંધપાત્ર વિચલનો વાતચીત માટે જવાબદાર છે. કાર્યક્ષમતા હેતુઓ દ્વારા વ્યવસ્થાપન:

એમ.બી.ઓ. માં, નિર્ણાયક આખા સંસ્થામાં સક્રિય સંડોવણી વિલંબ અને જટિલ પ્રક્રિયાઓ તરફ દોરી જાય છે જે કાર્યક્ષમતા ઘટાડી શકે છે.

અપવાદ દ્વારા સંચાલન :

એમ.બી.ઇ. માં, કારણ કે માત્ર એક ચોક્કસ જૂથ મહત્ત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લે છે અને તપાસ માત્ર નોંધપાત્ર વિચલનના ઉદાહરણોમાં જ કરવામાં આવે છે, જે દૈનિક કાર્ય માટે સમર્પિત સમય વધુ છે જે વધુ સારી કાર્યક્ષમતામાં પરિણમે છે.