હેતુયુક્ત અને કટોકટીની વ્યૂહરચનાઓ વચ્ચે તફાવત. ઇરાન્ડન્ટ એમેર્જેન્ટ સ્ટ્રેટેજીસ

કી તફાવત - ઇરાલ્ડ વ્યૂહરચનાઓ વિરુદ્ધ ઇરાદો> ઇરાદો અને ઉભરતી વ્યૂહરચનાઓના ખ્યાલો એ બે સંસ્થાઓ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા સૌથી મહત્વપૂર્ણ વ્યૂહાત્મક સંચાલન સાધનો છે, કારણ કે ત્યાં વચ્ચે તફાવત હોઈ શકે છે. ધંધાકીય વાતાવરણમાં ઉથલપાથલના કારણે પરિણામ અને પરિણામોનું પરિણામ. ઉદ્દેશિત અને ઉભરતી વ્યૂહરચનાઓ વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત એ છે કે

ઈરાદોની વ્યૂહરચનાઓ એવી વ્યૂહરચનાઓ છે કે જે સંસ્થાને જ્યારે અમલીકરણ વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકવાની આશા છે વ્યૂહરચનાની અમલમાંથી અણધાર્યા પરિણામોને ઓળખીને અને ત્યારબાદ સમાવિષ્ટ કરવા ભવિષ્યમાં કોર્પોરેટ યોજનાઓમાં તે અનપેક્ષિત પરિણામો .

વિષયવસ્તુ

1 ઝાંખી અને કી તફાવત

2 ઈચ્છિત વ્યૂહરચનાઓ શું છે

3 ઇમર્જન્ટ વ્યૂહરચનાઓ

4 સાઇડ દ્વારા સરવાળો - ઇમર્જેન્ટ વ્યૂહરચનાઓ વિરુદ્ધ

5 સારાંશ

હેતુવાળી વ્યૂહરચનાઓ શું છે?

હેતુવાળી વ્યૂહરચનાઓ એવી વ્યૂહરચનાઓ છે કે જે સંસ્થાને ચલાવવાની આશા છે. આ કંપનીના ટોચના મેનેજમેન્ટ દ્વારા તૈયાર કરવામાં આવતી વ્યૂહાત્મક યોજનામાંથી ઉદ્ભવે છે. ઉદ્દેશ ચોક્કસ ઉદ્દેશ હાંસલ કરવા માટે વિકસિત આયોજન પ્રક્રિયાના પ્રારંભિક બિંદુ છે.

ઇ. જી. એબીસી કંપની ટેક્નોલૉજી પ્રોડક્ટ્સના નિર્માતા છે જે પાંચ દેશોમાં કામ કરે છે. ચાલુ નાણાકીય વર્ષના અંત સુધીમાં, એબીસી તે પાંચ દેશો કે જેનું સંચાલન થાય છે તે પાંચ ટકામાં 40 ટકા કે તેથી વધુ બજાર હિસ્સો ખરીદવાનો ઇરાદો છે.

જ્યારે એક કંપની પાસે એક યોજના છે જે તે હાંસલ કરવા માગે છે, ત્યારે ચોક્કસ ઉદ્દેશ્ય પ્રાપ્ત કરવા તરફ નોંધપાત્ર સ્રોતો અને સમય ફાળવવામાં આવશે. જો કે, સંખ્યાબંધ અણધાર્યા ઘટનાઓ યોજનાના વિકાસ અને તેની અનુભૂતિની વચ્ચે થઈ શકે છે, જે વાસ્તવિક પરિણામને હેતુવાળા કરતાં અલગ બનાવે છે. તે સંશોધન દ્વારા મળી આવ્યું છે કે માત્ર 10% -30% હેતુ વ્યૂહરચનાની સમજાયું છે.

હેતુપૂર્વકની વ્યૂહરચનાઓને સમજવાની સંભાવના વધારવા માટે, કંપનીએ ઉદ્દેશ સેટિંગમાં ખૂબ કાળજી અને ચોક્કસ હોવું જોઈએ, જ્યાં હેતુઓ SMART (ચોક્કસ, માપવાયોગ્ય, પ્રાપ્તિયોગ્ય, પરિણામ-લક્ષી અને ટાઇમ બાઉન્ડ). વધુમાં, કંપનીએ વ્યાપાર હેતુઓને સમજવા માટે સંભવિત પડકારોને સમજવા માટે રાજકીય, આર્થિક, સામાજિક અને તકનીકી પર્યાવરણનું યોગ્ય મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ. બીજી તરફ, એકલા અનુકૂળ બજારની શરતો કંપનીને સ્પર્ધાત્મક લાભ, આંતરિક ક્ષમતા અને હરિફાઇને સમાન રીતે મહત્વપૂર્ણ બનાવવા માટે મદદ કરશે નહીં.

આકૃતિ 01: SMART ઉદ્દેશ્યોની સ્થાપના હેતુ વ્યૂહરચનાઓ સમજવાની શક્યતા વધારે છે.

ટોચની વ્યવસ્થાપનની પ્રતિબદ્ધતા એક આવશ્યક વ્યૂહરચનાના અમલીકરણ માટે જરૂરી છે અને પહેલો તેમની દ્વારા લેવા જોઈએ. લક્ષ્ય સિદ્ધિઓ પ્રાપ્ત કરવી જોઈએ જ્યાં તમામ કર્મચારીઓએ વ્યૂહરચનાની અનુભૂતિ કરવા માટે કામ કરવું જોઈએ. આ તેમને વ્યવસાયના લક્ષ્યોને યોગ્ય રીતે પ્રત્યાયન કરીને અને તેમને પ્રોત્સાહિત કરીને કરી શકાય છે.

ઇમર્જન્ટ વ્યૂહરચનાઓ શું છે?

ઉભરતી વ્યૂહરચનાઓ એવી વ્યૂહરચનાઓ છે જે અમલીકરણની વ્યૂહરચનાને અમલીકરણમાંથી અણધાર્યા પરિણામો ઓળખીને અમલમાં મુકવામાં આવે છે અને પછી તે અનપેક્ષિત પરિણામોને ભવિષ્યના કોર્પોરેટ યોજનાઓમાં મેનેજમેન્ટમાં નીચે-તરફના અભિગમ દ્વારા સામેલ કરવાનું શીખવાનો છે. હેનરી મિંટેઝબર્ગે ઉભરતી વ્યૂહરચનાના ખ્યાલની રજૂઆત કરી હતી; તેમની દલીલ એ હતી કે બિઝનેસ પર્યાવરણ સતત બદલાતું રહે છે અને વિવિધ તકોનો લાભ લેવા માટે વ્યવસાયોને લવચીક બનવાની જરૂર છે.

ઉપરોક્ત ઉદાહરણથી ચાલુ, ઇ. જી. પાંચ દેશોમાં 40 ટકા બજારહિસ્સો હાંસલ કરવાના ઉદ્દેશ્યમાં કામ કરતી વખતે, એબીસીને ખબર પડે છે કે તે તેના ઉત્પાદનોને વેચવા માટે નવા દેશમાં પ્રવેશીને ઝડપી નફા પ્રાપ્ત કરી શકે છે. નવા દેશની સરકારે એબીસીનો સંપર્ક કર્યો છે અને જો એબીસી નવા દેશમાં ફેક્ટરી સ્થાપવા માટે છે તો તે સબસિડી પૂરી પાડવા સંમત છે. આ ઓફરમાંથી પરિણમશે તેવી કિંમત બચતને લીધે એબીસીને પાંચ દેશોમાં માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાઓનો અમલ કરતા નવા દેશમાં પ્રવેશવા માટે ફાયદાકારક બનશે.

યોજનાઓમાં તીવ્રતા પર ભાર મૂકે છે કે પર્યાવરણમાં ફેરફારોને ધ્યાનમાં લીધા વગર કંપનીઓએ આયોજિત (ઇરાદાપૂર્વકની) વ્યૂહરચના સાથે આગળ વધવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ. જો કે, રાજકીય ફેરફારો, તકનીકી વિકાસ અને અન્ય ઘણા પરિબળો વિવિધ ડિગ્રીમાં વ્યવસાયને અસર કરે છે. આ બદલાવો ક્યારેક ઇરાદો ધરાવતો વ્યૂહરચના અમલીકરણ અશક્ય બનાવશે. તેથી, મોટાભાગના વ્યવસાય સિદ્ધાંતવાદીઓ અને પ્રેક્ટિશનરો તેના લવચિકતા માટેના હેતુથી વ્યૂહરચના પર ઉભરતી વ્યૂહરચનાને પસંદ કરે છે. સામાન્ય રીતે, તેઓ ઓપરેશન દરમિયાન શીખવાની પદ્ધતિ તરીકે ઉભરતી વ્યૂહરચનાને જુએ છે.

આકૃતિ 2: ઉદ્દેશિત અને ઉભરતી વ્યૂહરચના વચ્ચેનો સંબંધ

હેતુયુક્ત અને આકસ્મિક સ્ટ્રેટેજી વચ્ચે શું તફાવત છે?

- કોષ્ટક પહેલાં વિભિન્ન કલમ મધ્યમ ->

ઇમરજન્ટ સ્ટ્રેટેજીની વિરુદ્ધના હેતુ

હેતુવાળી વ્યૂહરચનાઓ એવી વ્યૂહરચનાઓ છે કે જે સંસ્થાને ચલાવવાની આશા છે
વ્યૂહરચનાની અમલમાંથી અણધાર્યા પરિણામોને ઓળખીને અને ભાવિ કોર્પોરેટ યોજનાઓમાં તે અણધાર્યા પરિણામોને સામેલ કરવાના શિક્ષણ દ્વારા ઊભરતાં વ્યૂહરચનાઓનો અમલ કરવામાં આવે છે.	વ્યવસ્થાપન માટે અભિગમ
હેતુપૂર્વકની વ્યૂહરચના મેનેજમેન્ટ માટે ટોચનો અભિગમ અપનાવે છે
પ્રગતિશીલ વ્યૂહરચના મેનેજમેન્ટ માટે નીચે-અપ અભિગમ અપનાવે છે.	સુગમતા
હેતુપૂર્વકની વ્યૂહરચના મેનેજમેન્ટને કડક અભિગમ અપનાવે છે, આમ મોટાભાગે ઓછા લવચીક ગણવામાં આવે છે.
તેના ઉંચા લવચિકતાને લીધે ઘણાં વ્યવસાય પ્રેક્ટિશનરો દ્વારા ઉભરતી વ્યૂહરચનાની તરફેણ કરવામાં આવે છે.	સારાંશ - ઉદ્દેશિત વ્યૂહરચનાઓનો ઇરાદો -

ઉદ્દેશિત અને ઉભરતી વ્યૂહરચનાઓ વચ્ચેનો તફાવત એ એક વિશિષ્ટ એક છે જ્યાં ઇરાદોની વ્યૂહરચનાઓ એવી વ્યૂહરચનાઓ છે જે કોઈ વ્યવસાયના હેતુને હાંસલ કરવા માટે ચલાવવાની આશા રાખે છે, જ્યારે ઉભરતી વ્યૂહરચનાઓ નીચેનો અભિગમ લે છે વ્યૂહરચનાના અમલમાંથી અણધાર્યા પરિણામોને ઓળખીને.ધંધાકીય પર્યાવરણમાં ઘણા અણધાર્યા ફેરફારોને કારણે હેતુપૂર્વક અભિગમ અપનાવો મુશ્કેલ છે. દરેક સંસ્થાને સ્પષ્ટ હેતુવાળા વ્યૂહરચના હોવા જોઈએ; જો કે, ઝડપથી બદલાતા વાતાવરણને લીધે તેમને કડક પાલન સફળ થવું મુશ્કેલ બનશે, આમ, જ્યારે અને જ્યાં જરૂરી હોય ત્યારે એક ઉભરી અભિગમ અપનાવી લેવો જોઈએ.

સંદર્ભો:

1. "માસ્ટિંગ સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ" "1. 3 ઇરાન્ડ, ઇમર્જન્ટ અને રીઅલાઈડ સ્ટ્રેટેજીસ | માસ્ટિંગ સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ. યુનિવર્સિટી ઓફ મિનેસોટા પુસ્તકાલયો પબ્લિશિંગ એડિશન, 2015, 22 માર્ચ 2016. વેબ 10 એપ્રિલ. 2017.

2. "વ્યૂહરચનાઓ કેવી રીતે ઉભરી? "5. 2. કેવી રીતે વ્યૂહ ઉભરી? એન. પી., n. ડી. વેબ 10 એપ્રિલ. 2017.

3. મિનટ્ઝબર્ગ, હેન્રી અને જેમ્સ એ. વોટર્સ. "વ્યૂહરચનાઓ, ઇરાદાપૂર્વકની અને ઉભરતા "રીચિંગ્સ ઇન સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ (1989): 4-19. વેબ

4 "ઇમર્જન્ટ સ્ટ્રેટેજી. "સામાજિક પરિવર્તન માટે ઇન્ટરેક્શન ઇન્સ્ટિટ્યુટ. એન. પી., 11 સપ્ટે. 2012. વેબ 06 એપ્રિલ. 2017

ચિત્ર સૌજન્ય:

1. "સ્માર્ટ-ગોલ્સ" ડંગડમ93 દ્વારા - પોતાના કામ (સીસી બાય-એસએ 4. 0) કોમન્સ દ્વારા વિકિમિડિયા