હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ એન્ડ પર્સોનલ મેનેજમેન્ટ વચ્ચેનો તફાવત

માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વિ કર્મચારી વ્યવસ્થાપન

સંસ્થાઓમાં લોકોનું સંચાલન કરવાના વિવિધ પાસાને પ્રકાશિત કરવા માટે ઘણી વખત એચઆરએમ અને પીએમનો ઉપયોગ થાય છે. જો કે, બહુમતી અંતર્ગત તફાવતોથી પરિચિત નથી. 'એચઆર મેનેજર' શબ્દનો ઉપયોગ ઘણી નોકરી ખાલી જગ્યાઓના 'કર્મચારી મેનેજર'ના પર્યાયમાં થાય છે. આ લેખ માત્ર એચઆરએમ અને પીએમના અવકાશ અને પ્રકૃતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે, જે મુખ્ય તફાવતને દર્શાવે છે. તેથી, એચઆરએમ અને પીએમના કાર્યો પર ભાર મૂકવામાં નહીં આવે.

વડાપ્રધાન એ એન્ટરપ્રાઇઝ (આર્મસ્ટ્રોન્ગ, 1977) દ્વારા આવશ્યક માનવ સંસાધનો મેળવવા, ગોઠવવા અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે ચિંતિત છે. પરિણામે, 'કાગળ-કાર્ય', લોકોના રોજગારીની પ્રવૃત્તિઓ (દા.ત. કર્મચારીઓ, પગારપત્રક, મજૂર કાયદાઓ) ના રોજિંદા સેટમાં દર્શાવવા માટે પી.એમ. પરંપરાગત રીતે ઉપયોગમાં લેવાય છે. એક કર્મચારી મેનેજર કર્મચારી કલ્યાણ નિશ્ચિત કરવા માટે જવાબદાર હતો, અને મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારીઓ વચ્ચે મધ્યસ્થી તરીકે કામ કર્યું હતું. તેથી, વડાપ્રધાનનો પક્ષ કર્મચારીઓના વહીવટ પર હોય છે, પરંતુ કર્મચારીઓની વ્યવસ્થા કરવાના સંપૂર્ણ અભિગમનો અભાવ છે.

માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન શું છે?

માઈકલ આર્મસ્ટ્રોંગની 'અ હેન્ડબૂક ઓફ હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસ' ના તેમના પુસ્તકની તાજેતરની આવૃત્તિ અનુસાર, જે ઘણા અગ્રણી એચઆર વિદ્વાનો દ્વારા વ્યાપક રીતે ઓળખાય છે, એચઆરએમ રોજગાર, વિકાસ અને સુખાકારી માટે વ્યૂહાત્મક, સંકલિત અને સુસંગત વલણ છે સંસ્થાઓમાં કામ કરતા લોકો (આર્મસ્ટ્રોંગ, 2009) માનવ સંસાધન વિકાસ સંસ્થાન આધારિત સંસ્થાના આગમનના કારણે વડા પ્રધાનમાંથી વિકાસ થયો છે, જે કર્મચારીઓને મૂલ્યવાન સ્રોતો તરીકે ખર્ચ કરવાને મહત્વ આપતા નથી અને ખર્ચ તરીકે નહીં. તેથી, ડેવ ઉલરિચ, જે વિશ્વ પ્રસિદ્ધ એચઆર ગુરુ છે, દ્વારા વ્યાખ્યાયિત, એચઆર મેનેજરને અન્ય ત્રણ ભૂમિકાઓ કરવાની જરૂર છે: 'વ્યૂહાત્મક જીવનસાથી', 'કર્મચારી એડવોકેટ' અને 'એમ્પ્લોયી ચેમ્પિયન' ની ફરજો એક 'વહીવટી નિષ્ણાત' તરીકે એક કર્મચારી મેનેજર

માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન અને કર્મચારી વ્યવસ્થાપન વચ્ચે શું તફાવત છે?

એચઆરએમ અને પીએમ વચ્ચેના તફાવતો વિશે ચર્ચાઓ થોડો સમય ચાલ્યા, અને કેટલાક વિદ્વાનોએ એવો પણ ઇનકાર કર્યો હતો કે કોઈ પણ મુખ્ય તફાવત (આર્મસ્ટ્રોંગ, 2006) હતા. નીચેની કેટલીક સમાન સામ્યતાઓ છે કે જેના પર આ વિદ્વાનો તેમની ચર્ચાઓ પર આધારિત છે:

• બંને જાણે છે કે તેમની સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્યોમાંની એક એવી વ્યક્તિઓને સંગઠન સાથે બદલાઈ રહી છે જે 'બદલાતી જરૂરિયાતો છે.

• વ્યવસાય વ્યૂહરચનાથી બંને પ્રવાહો.

• બંને માને છે કે રેખા મેનેજરો લોકોનું સંચાલન કરવા માટે જવાબદાર છે.

બંને પસંદગી, કામગીરી વ્યવસ્થાપન, તાલીમ અને પુરસ્કાર વ્યવસ્થાપન માટે સમાન તકનીકોનો ઉપયોગ કરે છે.

તેમ છતાં, ઘણા સંશોધનો છે કે જે બંને વચ્ચે તફાવત સાબિત કરે છે.વડાપ્રધાન કર્મચારીઓને ખર્ચ તરીકે વર્તે છે અને સંસ્થા પાસેથી સ્વતંત્ર છે. તેથી, PM ને ​​પરંપરાગત અને પ્રતિક્રિયાત્મક તરીકે જોવામાં આવે છે, જે કર્મચારીઓના વહીવટ પર કેન્દ્રિત છે. તેનાથી વિપરીત, એચઆરએમ કર્મચારીઓને મૂલ્યવાન સંપત્તિ તરીકે વર્તે છે. તે સંસ્થાના એક અભિન્ન ભાગ છે, જે સંસ્થાના અન્ય કાર્યો (દા.ત. નાણા, માર્કેટિંગ, ઉત્પાદન, માહિતી ટેકનોલોજી, વગેરે) સાથે મજબૂતપણે જોડાયેલ છે. તેથી, એચઆરએમને ગતિશીલ ટીમ બનાવવા માટે સક્રિય, અપેક્ષિત અને સતત સુધારણા તરીકે જોવામાં આવે છે. તેથી, માનવ સંસાધન વિકાસ સંસ્થાનો વ્યાપક અવકાશ સાથે સરખામણી કરતી વખતે વડા પ્રધાનનો અવકાશ સાંકડી છે, કર્મચારીઓને સંચાલિત કરવા માટે સર્વગ્રાહી, વ્યૂહાત્મક અભિગમ ધરાવે છે.

ટૂંકમાં:

• એચઆરએમ અને પી.એમ. મોટાભાગે લોકોની સંસ્થાકીય જરૂરિયાતો સાથે મેળ કરવા પ્રવૃત્તિઓના સમૂહને સમજાવવા માટે વપરાય છે.

• વડાપ્રધાન પાસે સંક્ષિપ્ત અવકાશ છે, જે પરંપરાગત છે અને મોટે ભાગે રોજિંદી કાર્યો (કર્મચારીઓ, પગારપત્રક, મજૂર કાયદાઓ) સાથે વહીવટ કરે છે - વહીવટ અને સ્થિર.

• એચઆરએમ પાસે વ્યાપક અવકાશ છે, જે પીએમથી વિકસિત થયો છે, પરંતુ વહીવટી કાર્યો ઉપરાંત, સંગઠનની સફળતામાં યોગદાન આપે છે - સર્વગ્રાહી અને વ્યૂહાત્મક.