એન્ટ્રપ્રિન્યરશિપ અને મેનેજમેન્ટ વચ્ચેનો તફાવત. એન્ટ્રપ્રિન્યરશિપ વિ મેનેજમેન્ટ

સાહસિકતા વિ મેનેજમેન્ટ

જોકે ઉદ્યોગસાહસિકતા અને સંચાલન વ્યવસાયમાં નજીકથી સંબંધિત શરતો છે, તેમ છતાં બંને પ્રક્રિયાઓ વચ્ચે નોંધપાત્ર તફાવત છે. સંચાલનમાં મોટાભાગના સંસ્થાકીય અભ્યાસોનો સમાવેશ થાય છે. તે સરળ પુટિંગ, મેનેજમેન્ટ સંસ્થાઓના દરેક પાસાને સમજાવે છે અને તે હેતુઓના ઇચ્છિત સમૂહને પ્રાપ્ત કરવા માટે સંગઠન અને પ્રવૃત્તિઓના સંકલનની ચર્ચા કરે છે. વિદ્વાન હેરોલ્ડ કોન્ટ્ઝે, એકવાર એક આર્ટ તરીકે મેનેજમેન્ટને પ્રકાશિત કર્યું હતું જે લોકો પાસેથી વસ્તુઓ કેવી રીતે મેળવી શકાય તે વિશે વાત કરે છે. તેમણે આ પ્રક્રિયામાં ઔપચારિક જૂથોના મહત્વ પર ભાર મૂક્યો. તેથી, ઇચ્છિત હેતુઓને હાંસલ કરવા માટે વ્યવસ્થાપન સમગ્ર સંસ્થાકીય કાર્યની ચર્ચા કરે છે. પૂરી પાડવામાં આવેલ, મેનેજમેન્ટ અને ઉદ્યોગસાહસિક વચ્ચેના ઇન્ટરકનેક્શનને મેનેજમેન્ટને ઉદ્યોગસાહસિક આવક તરીકે સેટ કરવામાં આવે છે. કારણ કે ઉદ્યોગસાહસિકતામાં, ઉદ્યોગસાહસિકોની તકની ઓળખને વ્યવસાય નિર્માણના પૂરોગામી તરીકે પ્રકાશિત કરવામાં આવે છે. પરંતુ, સામાન્ય રીતે, ઉદ્યોગસાહસિકતાએ ઉદ્યોગોની સૃષ્ટિને પ્રકાશિત કરે છે અને આમ, ઉદ્યોગસાહસિક સાહસના હેતુઓ હાંસલ કરવા માટે વ્યવસ્થાપન જરૂરી છે.

એન્ટ્રપ્રિન્યરશિપ શું છે?

વાસ્તવમાં, એક શિસ્ત તરીકે સાહસિકતાને સ્વીકૃત વ્યાખ્યા નથી. કેટલાક વિદ્વાનો ઉદ્યોગસાહસિકતા તરીકે વ્યવસાયનું નિર્માણ સ્વીકારે છે (જુઓ, નિમ્ન & મેકમિલન 1988). પરંતુ શેન એન્ડ વેંકટરામન (2000) એ ઉદ્યોગસાહસિકતાના હૃદય તરીકે ઉદ્યોગસાહસિક તક ઓળખ પરિમાણ પ્રકાશિત કર્યો અને આ વ્યાખ્યા લગભગ દરેક સંશોધક દ્વારા સ્વીકારવામાં આવે છે. આ તક માન્યતા બે રીતે ક્યાં તો રચાય છે. બેરીંગર અને આયર્લેન્ડ (2008) એ લખ્યું હતું કે ઉદ્યોગસાહસિક તકો આંતરિક રીતે ઉત્તેજિત અથવા બાહ્ય રીતે ઉત્તેજિત કરવામાં આવે છે જેમ જેમ શરતો સૂચિત કરે છે, આંતરિક ઉદ્દીપ્તનો અર્થ અને ઉદ્યોગસાહસિક તક કે જે તેમના દ્વારા / પોતાની દ્વારા ઉદ્યોગસાહસિક દ્વારા ઓળખાય છે. જયારે બાહ્ય ઉત્તેજન બાહ્ય પર્યાવરણ પર આધારિત તક ઓળખને સંદર્ભિત કરે છે.

સાથે સાથે, ઉદ્યોગસાહસિકતાને પ્રક્રિયા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે . પ્રથમ, ઔદ્યોગિક તક પરિમાણ આવે છે તે પછી, તકની શક્યતા [999] નું મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે. સંભવિતતા એટલે સૂચિત વ્યવસાયની યોગ્યતા. જો તક શક્ય ન હોય તો, ઉદ્યોગસાહસિકને વિચારને પુન: વિચાર કરવો પડશે અથવા તેને છોડવો જોઈએ. એકવાર તક શક્ય તેટલી ઓળખી કાઢવામાં આવે તે પછી, ઉદ્યોગસાહસિક વ્યવસાય યોજનાનો મુસદ્દો તૈયાર કરે છે વ્યવસાય યોજના એ ડ્રાફ્ટને ઉલ્લેખ કરે છે જે પ્રસ્તાવમાં કેવી રીતે ઓળખી શકાય તેવી તક અમલમાં મુકાય છે તે વિશે વાત કરે છે. એકવાર બિઝનેસ પ્લાન બાંધવામાં આવે, તે પછી ઉદ્યોગસાહસિક વ્યાપાર ચલાવે છે આ વ્યવસાય ચલાવવાથી પણ ઉદ્યોગસાહસિકતાનો એક ભાગ છે.

ઉદ્યોગસાહસિક તક ઓળખના મહત્વને ઓળખવા, ડિસેનાયકે & સેમિજિંગે (2015) ઉદ્યોગસાહસિક તકોના સ્તરોનું મોડલ પ્રકાશિત કર્યું. તેમણે દરખાસ્ત કરી હતી કે, દરેક ઉદ્યોગસાહસિક (વ્યવસાયના ધોરણને ધ્યાનમાં લીધા વગર) વ્યવસાય નિર્માણ માટેના અમુક સ્તરની (ડિગ્રી) તકોને ઓળખશે. પરંતુ જ્યારે વ્યવસાયના સફળતા અને અસ્તિત્વને સુનિશ્ચિત થાય ત્યારે, ઉદ્યોગસાહસિક તકની નવીનતાને ઓળખવામાં મહત્વનું છે. જોકે, સમકાલીન ઉદ્યોગસાહસિકતામાં સામાજિક સાહસિકતા, સાહસ વૃદ્ધિ, ઉદ્યોગસાહસિક સમજશક્તિ, આંતરરાષ્ટ્રીય સાહસિકતા વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.

મેનેજમેન્ટ શું છે?

બધા સંગઠનો દુર્લભ સંસાધનો હેઠળ કામ કરે છે. અને દરેક સંસ્થાને હાંસલ કરવા માટે જુદા જુદા હેતુઓ છે. આ સંદર્ભે, જો કે, બધી સંસ્થાઓ દુર્લભ સંસાધનો હેઠળ કામ કરે છે અને આ રીતે તે હેતુઓ હાંસલ કરવા માટે સ્રોતો, સંકલન, આયોજન, વગેરેના અસરકારક ફાળવણી મહત્વપૂર્ણ છે. તેથી, આ સંદર્ભે, વ્યવસ્થાપન રમતમાં આવે છે. ઉપર સૂચવ્યા પ્રમાણે, મેનેજમેન્ટ

ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા માટે સંસ્થામાં લોકો દ્વારા કરવામાં આવતી વસ્તુઓ અને પદ્ધતિઓનો અર્થ: આ સમગ્ર પ્રક્રિયા આજે ચાર મેનેજમેન્ટ કાર્યોમાં થ્રીરાઈઝ્ડ છે. તેઓ એટલે કે આયોજન, અગ્રણી (નિર્દેશન), આયોજન અને નિયંત્રણ. આયોજન

એ કંપનીનું વર્તમાન સ્થિતિ શું છે તે નક્કી કરવા, કંપનીનું અનુમાનિત રાજ્ય શું છે, અને કંપની કેવી રીતે અંદાજિત રાજ્યને હાંસલ કરે છે તે નિર્ધારિત કરે છે. તે તમામ પ્રવૃત્તિઓ આયોજન કાર્ય સાથે સંકળાયેલા છે. અગ્રણી નેતૃત્વની ભૂમિકાને દર્શાવે છે મેનેજર્સ અને માલિકો નેતૃત્વની ભૂમિકા ભજવે છે, અને અન્યને પ્રભાવિત કરવાની ક્ષમતા સારી નેતૃત્વની મુખ્ય વિશેષતા છે. સંગઠિત કરવું કંપનીના માળખાને દર્શાવે છે. આ ફંક્શન દ્વારા વિભાગો, સત્તા વિતરણ, વગેરેને કેવી રીતે ફાળવો તે નક્કી કરવામાં આવે છે. છેલ્લે, નિયંત્રણ વિધેય એ દર્શાવે છે કે યોજનાઓ પ્રાપ્ત થઈ છે કે નહીં તે મૂલ્યાંકન છે. જો યોજનાઓ પૂરી ન થઈ હોય તો, મેનેજરને તે જોવાનું છે કે શું ખોટું થયું છે અને સુધારાત્મક ક્રિયાઓ અમલમાં છે. આ બધાને નિયંત્રિત કરવામાં સામેલ છે. સમકાલીન વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ હેઠળ, સત્તાના પ્રતિનિધિમંડળ, લવચીક સંસ્થાઓ, ટીમ મેનેજમેન્ટને સ્વીકારવામાં આવે છે. એન્ટ્રપ્રિન્યરશિપ અને મેનેજમેન્ટ વચ્ચે શું તફાવત છે?

• એન્ટ્રપ્રિન્યરશીપ અને મેનેજમેન્ટની વ્યાખ્યા:

• કેટલાક માટે, ઉદ્યોગસાહસિકતા એ સાહસોની રચના છે પરંતુ ઉદ્યોગસાહસિકતાની સ્વીકૃત વ્યાખ્યા ઉદ્યોગ સાહસિકતાના હૃદય તરીકેની તકનીતિને હાઈલાઈટ કરે છે.

• વ્યવસ્થાપન એકંદર સંસ્થાકીય પ્રવૃત્તિનો સંદર્ભ આપે છે જે અંતિમ હેતુઓને હાંસલ કરવા માટે સંકલન પ્રવૃત્તિ અને દુર્લભ સંસાધનોની અસરકારક ઉપયોગને વ્યાખ્યાયિત કરે છે.

પ્રક્રિયાઓ:

• ઉદ્યોગસાહસિક પ્રક્રિયામાં ઉદ્યોગસાહસિક તક ઓળખ, વ્યવસાયીકરણ વિશ્લેષણ, વ્યવસાય આયોજન અને વ્યવસાય ચલાવવા જેવા પગલાઓનો સમાવેશ થાય છે.

• સંચાલન પ્રક્રિયામાં આયોજન, અગ્રણી, આયોજન અને નિયંત્રણના પગલાંઓ શામેલ છે.

• સમકાલીન બાબતો:

• સમકાલીન ઉદ્યોગસાહસિકતામાં સમાવિષ્ટ, સામાજિક સાહસિકતા, સાહસિક વૃદ્ધિ, ઉદ્યોગસાહસિક સમજશક્તિ, આંતરરાષ્ટ્રીય સાહસિકતા વગેરે.

• સમકાલીન વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિમાં સત્તાધિકારનું પ્રતિનિધિમંડળ, લવચીક સંસ્થાઓ અને ટીમ મેનેજમેન્ટનો સમાવેશ થાય છે.

• શાખાઓની મર્યાદા:

• વ્યવસ્થાપન સંગઠનાત્મક અભ્યાસોનું વિશાળ વ્યાપ છે. તે બધા સમાવેશ થાય છે

• ઉદ્યોગસાહસિકતા એ મેનેજમેન્ટનો એક ભાગ છે.

સંદર્ભો:

બેરીંગર, બી., અને આયર્લેન્ડ, ડી. (2008).

1. એન્ટ્રપ્રિન્યરશીપ: ન્યૂ વેંચર્સને સફળતાપૂર્વક લોન્ચ કરી રહ્યું છે (4 થી સુધારેલા ઇડીના વૈશ્વિક સંસ્કરણ). પીયર્સન શિક્ષણ ડિસાનાયકે, ડી., અને સેમિંગિ, ડી. (2015). શ્રીલંકામાં ઉદ્યમીકરણ માટે સંસ્કૃતિ એ રિસ્ટ્રેયનીંગ ફોર્સ અથવા ડ્રાઇવિંગ ફોર્સ છે.
2. ઇતિહાસ અને સંસ્કૃતિના આફ્રિકન જર્નલ, 7 (1), 8-15 લો, એમ. બી. અને મેકમિલન, આઇ સી., 1988. એન્ટ્રપ્રિન્યરશીપ: ભૂતકાળમાં સંશોધન અને ભાવિ પડકારો.
3. જર્નલ ઓફ મેનેજમેન્ટ, 35, pp. 139-161. શેન, એસ. અને વેંકટરામન, એસ, 2000. સંશોધનના ક્ષેત્ર તરીકે સાહસિકતાના વચન.
4. એકેડેમ ઓફ મેનેજમેન્ટ રિવ્યૂ, 25 (1), પૃષ્ઠ 217-226. ચિત્રો સૌજન્ય:

માઈકલ લ્યુકોવિટ્ઝ દ્વારા એન્ટ્રપ્રિન્યરશિપ (સીસી બાય-એસએ 2. 0)

1. વિકિકમ્મોન્સ દ્વારા સંચાલક પ્રક્રિયા (જાહેર ડોમેન)