કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસિસ અને ઇન્વેસ્ટમેંટ પર રીટર્ન વચ્ચે તફાવત; કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસિસ વિ ઇન્વેસ્ટમેંટ પર રીટર્ન

કી તફાવત - કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસિસ વિ ઇન્વેસ્ટમેંટ પર રીટર્ન

અસંખ્ય પરિબળો છે રોકાણ કરતી વખતે વિચારવું જોઈએ, જ્યાં વળતર આવશ્યક ભૂમિકા ભજવે છે. કરવામાં આવેલા રોકાણ અથવા તેના ખર્ચની સરખામણીમાં વળતરની સરખામણી કરવાનું પણ મહત્વનું છે. કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસિસ એક વિશ્લેષણ સાધન છે જે સંભવિત રોકાણના નિર્ણયો અને ખર્ચની સરખામણી કરે છે, જ્યારે રોકાણ પર વળતર મૂડીરોકાણની મૂળ ટકાવારીની ટકાવારી તરીકે રોકાણમાંથી વળતરની ગણતરી કરે છે. ખર્ચ લાભ વિશ્લેષણ અને રોકાણ પર વળતર વચ્ચેનું આ મુખ્ય તફાવત છે.

વિષયવસ્તુ

1 ઝાંખી અને કી તફાવત

2 કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસિસ શું છે

3 ઇન્વેસ્ટમેંટ પર રીટર્ન શું છે

4 સાઇડ બાય સાઇડ એનાલિસન - કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસિસ વિ ઇન્વેસ્ટમેંટ પર રીટર્ન

5 સારાંશ

કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસિસ શું છે?

કિંમત-લાભ વિશ્લેષણ પ્રક્રિયા છે જેના દ્વારા વ્યવસાયના નિર્ણયોનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે. આપેલ પરિસ્થિતિ અથવા વ્યવસાય-સંબંધિત ક્રિયાના લાભોનો સારાંશ થાય છે, અને પછી તે ક્રિયા લેવા સાથે સંકળાયેલા ખર્ચને બાદ કરવામાં આવે છે. કોસ્ટ બેનિફિટ વિશ્લેષણ વ્યાપારના નિર્ણયને અમલમાં મૂકવા માટેના ખર્ચ અને લાભો વચ્ચેનો એક સમાધાન છે. નિર્ણય લેવાના માપદંડ રોકાણ સાથે આગળ વધવા માટે હશે જો લાભો ખર્ચમાં વધુ પડતો હોય.

ઇ. જી. ડીઇએફ કંપની મોટા પાયે ઉત્પાદન કરતી કંપની છે જે હાલમાં માનવ સંસાધન વિભાગમાં અંદર-ઘરમાં ભરતી કાર્ય સાથે કામ કરે છે. તાજેતરમાં, પ્રોડક્શન મેનેજર દ્વારા નિર્દેશ કરવામાં આવ્યો હતો કે તે કંપનીને એક અલગ ભરતી એજન્સીને ભરતી કાર્ય માટે આઉટસોર્સ કરાવવા માટે લાભદાયી રહેશે. તેઓ માને છે કે તે ઓછી ખર્ચાળ, વધુ અસરકારક હશે અને DEF ગુણવત્તાને નોંધપાત્ર રીતે સુધારવા માટે સક્ષમ હશે. કોઈ નિર્ણય લે તે પહેલાં આવા સંજોગોનું મૂલ્યાંકન મૂલ્યાંકિત અને ગુણાત્મક બંને ખર્ચ અને લાભોની દ્રષ્ટિએ થવું જોઈએ.

તમામ પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવો જોઈએ અને ખર્ચને ઓછો અંદાજ ન કરવો અથવા ફાયદાઓનું વધુ પડતું મૂલ્યાંકન ન કરવા માટે કાળજી લેવી જોઈએ. જો કે, એ નોંધવું જોઈએ કે કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસીસ એક સરળ રોકાણ વિશ્લેષણ સાધન છે અને મર્યાદિત સમયાવધિમાં નાના અને મધ્યમ કદના રોકાણ માટે જ યોગ્ય છે. રોકડ પ્રવાહની જટીલતા અને અનિશ્ચિતતાને લીધે, વિસ્તૃત સમય ગાળામાં વિસ્તરણ કરતી મોટા પાયેના પ્રોજેક્ટ્સ માટે આ યોગ્ય નિર્ણય સાધન તરીકે ગણી શકાય નહીં.

ઇન્વેસ્ટમેંટ પર રીટર્ન શું છે?

ઇન્વેસ્ટમેન્ટ પર પાછા ફરો (ROI) એક મહત્વપૂર્ણ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ મૂલ્યાંકન તકનીક છે જે કંપનીઓ દ્વારા પ્રદર્શનને માપવા માટે કરી શકાય છે. મોટા પાયે કંપનીના કિસ્સામાં પસંદ કરેલ રોકાણ વિકલ્પ અથવા કંપની માટે, તેમજ દરેક વિભાગ માટે મૂલ્યાંકન કરવા માટે ROI નો ઉપયોગ કરી શકાય છે. આ રોકાણની મૂડીની સરખામણીમાં કેટલી વળતરની ગણતરી કરવામાં આવે છે તે ગણતરી માટે પરવાનગી આપે છે. આરઓઆઇનું નીચે સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને ગણતરી કરી શકાય છે.

ROI = વ્યાજ અને કરવેરા (EBIT) / મૂડી કાર્યરત પહેલાંની કમાણી * 100

• EBIT- વ્યાજ અને કર કાપવા પહેલાં નેટ ઓપરેટિંગ નફો
• મૂડી નોકરી - દેવું અને ઇક્વિટીમાં વધારો

આ એક માપ છે કંપનીની કાર્યક્ષમતાના સ્તરને સૂચવે છે અને તે ટકાવારી તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે. આરઓઆઇની ઉચ્ચતા, રોકાણકારો માટે મૂલ્ય નિર્માણ વધુ. જ્યારે પ્રત્યેક ડિવિઝનમાં ROI ગણવામાં આવે છે, ત્યારે તેમની સરખામણી કંપનીના એકંદર આરઓઆઇમાં કેટલી કિંમતમાં છે તે ઓળખવા સાથે કરી શકાય છે.

આરઆઇઆઇનું મુખ્ય ગુણોત્તર પૈકીનું એક છે કે જે રોકાણકારો દ્વારા ગણતરી કરી શકાય છે તેમજ રોકાણના ભંડોળના સંબંધિત રોકાણમાંથી મળતા નુકશાન અથવા નુકશાનને માપવા સાથે સાથે. આ માપ વિશિષ્ટ રોકાણકારો દ્વારા વિવિધ રોકાણના નિર્ણયોમાં નફાકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં વારંવાર ઉપયોગમાં લેવાય છે અને તેને ફક્ત ટકાવારી તરીકે ગણવામાં આવે છે, ROI = (ઇન્વેસ્ટમેંટમાંથી લાભ - ઇન્વેસ્ટમેંટ કિંમત) / ઇન્વેસ્ટમેન્ટની કિંમત * 100

આરઆઇઆય વિવિધ રોકાણોમાંથી વળતરની તુલના કરવામાં મદદ કરે છે; આમ, રોકાણકાર બે કે તેથી વધુ વિકલ્પો વચ્ચે કોઈ રોકાણ કરી શકે છે તે પસંદ કરી શકે છે.

ઇ. જી. એક રોકાણકાર પાસે બે કંપનીઓના શેરોમાં રોકાણ કરવા માટે નીચેના વિકલ્પો છે:

કંપની એનું સ્ટોક - ખર્ચ = $ 1, 500, એક વર્ષના અંતે મૂલ્ય = $ 1, 730

કંપની બીનો સ્ટોક - ખર્ચ = $ 548, એક વર્ષના અંતે મૂલ્ય = $ 722

બે કંપનીઓના ROI 15% (1, 730-1, 500/1, 500) કંપની એના સ્ટોક માટે અને 32% (722-548 / 548) છે. કંપની બીના સ્ટોક માટે

ઉપરોક્ત રોકાણો સરળતાથી એક વર્ષની મુદત માટે છે એમ ધારી રહ્યા છીએ. જો સમયગાળો અલગ અલગ ROI હોય તો પણ ગણતરી કરી શકાય છે; જો કે, તે ચોક્કસ માપ આપતું નથી ઉદાહરણ તરીકે, જો કંપની બીના સ્ટોકમાં એક વર્ષનો વિરોધ કરવા માટે પાંચ વર્ષનો સમય લાગતો હોય તો, તે પછીનું વળતર એવા રોકાણકાર માટે આકર્ષક નથી કે જે ઝડપી વળતર મેળવવાનું પસંદ કરે.

આરઓઆઇની ઉપયોગીતાને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે, તે અગાઉના ઉદ્યોગનાં ગુણોત્તર અને સમાન ઉદ્યોગમાં અન્ય કંપનીઓ સાથે સરખામણી કરવી જોઈએ. ઉપયોગી હોવા છતાં, એ નોંધવું જોઈએ કે ROI ને એસેટ / ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેઝના કદથી ભારે અસર થાય છે; જો એસેટ / ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેઝ મોટું છે, તો પરિણામે ROI નીચલા હશે.

આકૃતિ 01 - સામાન્ય રીતે વધતા સ્તર પર ROI જાળવી રાખવો જોઈએ.

ઇન્વેસ્ટમેંટ પર કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસિસ અને રીટર્ન વચ્ચે શું તફાવત છે?

- કોષ્ટ્ટ લાભ એનાલિસિસ વિરુદ્ધ ઇન્વેસ્ટમેંટ પર વળતર

કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસિસ એક વિશ્લેષણ સાધન છે જેનો ઉપયોગ રોકાણના નિર્ણયોના ખર્ચ અને લાભોને સરખાવવા માટે થાય છે.
મૂડીરોકાણ પર વળતર રોકાણની મૂળ રકમની ટકાવારી તરીકે રોકાણમાંથી પરત કરે છે	જવાબદારી
કિંમત લાભ વિશ્લેષણમાં પરિમાણ અને ગુણાત્મક બંને પરિબળોનું વિશ્લેષણ શામેલ છે.
રોકાણ પર વળતર એક પરિમાણીય માપ છે	સમય અને ખર્ચ
કિંમત લાભ વિશ્લેષણ સાપેક્ષ માપ છે અને એક રોકાણનું વિશ્લેષણ બીજાથી નોંધપાત્ર રીતે અલગ હોઈ શકે છે.
ઇન્વેસ્ટમેંટ પરનું વળતર એક ટકાવારી તરીકે ગણવામાં આવે છે જે સરળતાથી તુલનાત્મક છે.	વપરાશ
કોસ્ટ બેનિફિટ વિશ્લેષણ નાનાથી મધ્યમ કદ અને સમયના રોકાણ માટે આદર્શ છે.
રોકાણ પર વળતર કોઈપણ રોકાણ માટે સફળતાપૂર્વક ઉપયોગ કરી શકાય છે, સમય અને સ્કેલ <1 સારાંશ - ખર્ચ લાભ વિશ્લેષણ વિ રોકાણ પર વળતર	ખર્ચ લાભ વિશ્લેષણ અને રોકાણ પર વળતર બંને રોકાણ મૂલ્યાંકન સાધનો વ્યવસાયો દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાય છે. ખર્ચ લાભ વિશ્લેષણ અને રોકાણ પર વળતર વચ્ચેનો તફાવત સામાન્ય રીતે ઉપયોગો અને વિશ્લેષણા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા રોકાણોના પ્રકારને આભારી છે. જ્યારે ખર્ચ લાભ વિશ્લેષણ સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ પૂરું પાડી શકે છે કારણ કે તે બંને પરિમાણાત્મક અને ગુણાત્મક પરિબળોને ગણવામાં આવે છે, આરઓઆઇનો સરળતાથી તુલનાત્મક હેતુ માટે વાપરી શકાય છે.

સંદર્ભો

1 "કોસ્ટ-બેનિફિટ એનાલિસિસ "

ઈન્વેસ્ટોપેડા

એન. પી., 22 મે 2015. વેબ 16 માર્ચ 2017. 2. "કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસિસ" "કોસ્ટ બેનિફિટ એનાલિસિસ | બેટર મૂલ્યાંકન એન. પી., n. ડી. વેબ 16 માર્ચ 2017. 3. "રોકાણ પર વળતર - આરઓઆઇ "

ઈન્વેસ્ટોપેડા

એન. પી., 03 માર્ચ 2017. વેબ 16 માર્ચ 2017. 4. "ઇન્વેસ્ટમેન્ટ પર રીટર્ન (ROI): ફાયદા અને ગેરફાયદા. " YourArticleLibrary. com:

નેક્સ્ટ જનરેશન લાઇબ્રેરી એન. પી., 13 મે 2015. વેબ 16 માર્ચ 2017. ચિત્ર સૌજન્ય: 1. "સોશિયલ મીડિયા માર્કેટિંગ આરઓઆઇ ગ્રાફ" એલન ઓ'રૌર્કે દ્વારા (સીસી દ્વારા 2. 0) વર્કકોપાસ દ્વારા. com