કન્ટેન્ટ થિયરી અને પ્રોસેસ થિયરી વચ્ચેનો તફાવત. કન્ટેન્ટ થિયરી વિ પ્રોસેસ થિયરી
કન્ટેન્ટ થિયરી vs પ્રક્રિયા થિયરી
સામગ્રી સિદ્ધાંત અને પ્રક્રિયા સિદ્ધાંત વચ્ચેનો તફાવત એ છે કે, સામગ્રી સિદ્ધાંત વારંવાર માનવ જરૂરિયાતોને બદલવાની કારણો પર ભાર મૂકે છે જ્યારે પ્રક્રિયા સિદ્ધાંત મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે પ્રેરણાને અસર કરે છે અપેક્ષાઓ, ધ્યેયો, અને ઇક્વિટીની ધારણાઓ આ સિદ્ધાંતો બંને પ્રેરણા સાથે સંકળાયેલા છે. આ લેખ બંને સિદ્ધાંતોને સમજાવવાનો પ્રયાસ કરે છે અને સામગ્રી સિદ્ધાંત અને પ્રક્રિયાનું સિદ્ધાંત વચ્ચેના તફાવતને ઓળખવા માટે બન્નેની સરખામણી કરે છે.
સામગ્રી સિદ્ધાંત શું છે?
સામગ્રી સિદ્ધાંત અથવા સિદ્ધાંતની જરૂર છે પ્રેરણાના ખ્યાલથી સંબંધિત પ્રારંભિક સિદ્ધાંતો તરીકે ઓળખી શકાય છે તે વ્યક્તિને પ્રોત્સાહન આપવાનાં કારણોની રૂપરેખા આપે છે; તેનો અર્થ એ કે તે આવશ્યકતાઓ અને જરૂરીયાતો સમજાવે છે જે વ્યક્તિને પ્રોત્સાહન આપવા માટે જરૂરી છે. આ સિધ્ધાંતો વિવિધ સિદ્ધાંતવાદીઓ દ્વારા વિકસાવવામાં આવ્યા છે જેમ કે અબ્રાહમ માસ્લો - માસ્લોની હાયરાર્કી ઓફ નીડ્ઝ, ફેડેરિક હર્ઝબર્ગ - બે ફેક્ટર થિયરી અને ડેવિડ મેકલેલેન્ડ - સિદ્ધિ, જોડાણ અને શક્તિની જરૂર છે.
માં માસ્લોની જરૂરિયાતોની વંશવેલો , શારીરિક જરૂરિયાતો, સલામતીની જરૂરિયાતો, સામાજિક જરૂરિયાતો, સન્માન જરૂરિયાતો અને સ્વ-વાસ્તવિકકરણ જરૂરિયાતો તરીકે જરૂરિયાતોના પાંચ સ્તર છે. જો એક વ્યક્તિ પદાનુક્રમની એક સ્તરની જરૂરિયાતને અનુસરી શકે છે, તો તે આગામી સ્તરની જરૂરિયાતોને આગળ વધારવાનો પ્રયાસ કરે છે અને એવું માનવામાં આવે છે કે વ્યક્તિગત અધિક્રમિક હુકમ અનુસાર તેમની જરૂરિયાતો પૂરી કરે છે.
હર્ઝબર્ગે બે ફેક્ટર થિયરી, વિકસાવી છે જે સૂચવે છે કે વ્યક્તિનું પ્રેરણા બે પરિબળો પર આધારિત છે; સ્વચ્છતા પરિબળો અને પ્રેરકો. તેવી જ રીતે, આ સિદ્ધાંતો દરેક કર્મચારી પ્રેરણા પર અસર કરતા પરિબળો સમજાવે છે.
વ્યક્તિ એકબીજા માટે અનન્ય છે તેથી, તેમની પાસે વિવિધ જરૂરિયાતો હોય છે. દરેક વ્યક્તિની પસંદગીઓ સમય સાથે બદલાતી રહે છે. તેથી, સંગઠનમાં તે મહત્તમ આવશ્યકતા મેળવવા માટે કર્મચારીઓને સંતોષ અને પ્રોત્સાહન આપતી જરૂરિયાતોને ઓળખવા માટે ખૂબ જરૂરી છે.
પ્રક્રિયા થિયરી શું છે?
સિદ્ધાંતોની પ્રક્રિયા તેમની જરૂરિયાતો અને જરૂરીયાતોને પરિપૂર્ણ કરવા માટે વ્યક્તિઓની વિવિધ વર્તણૂંક દાખલાઓની રૂપરેખા કરે છે. રિઇનફોર્સમેન્ટ, અપેક્ષિતતા, ઇક્વિટી અને ગોલ સેટિંગ જેવા ચાર પ્રક્રિયા સિદ્ધાંતો છે.
મજબૂતીકરણના સિદ્ધાંત પ્રેરણા માટેનો એક અભિગમ છે જે એવી દલીલ કરે છે કે જે વર્તન જે લાભદાયી પરિણામોને પરિણમે છે તે પુનરાવર્તન થવાની સંભાવના છે, જયારે વર્તન જે પરિણામોને સજા આપતી હોય તે પુનરાવર્તન થવાની શક્યતા ઓછી હોય છે.વર્તનથી પરિણમી શકે એવા ચાર પ્રકારના મજબૂતી છે. હું. ઈ. હકારાત્મક મજબૂતીકરણ, નિવારણ, સજા અને લુપ્તતા.
સંભવિત સિદ્ધાંત સૂચવે છે કે એકના પ્રેરણાના સ્તરની માંગણીના વળતરની લાક્ષણિકતા પર આધાર રાખે છે અને પ્રાપ્ત કરેલ પારિતોષિકોની સંભાવના કર્મચારીઓના કિસ્સામાં એવું લાગે છે કે તેઓ વ્યવસાય સંગઠનોમાંથી મૂલ્ય મેળવે છે અને તેઓ કામના પ્રયત્નોના વધુ પ્રયત્નો કરે છે.
ઈક્વિટી થિયરી વ્યક્તિત્વની સમાનતાઓને એવી રીતે વ્યક્ત કરે છે કે સમાન સંગઠનાત્મક સ્તરે અન્ય કર્મચારીઓની સરખામણીમાં સંસ્થા દ્વારા તેઓ કેવી રીતે વર્તવામાં આવે છે
માં ધ્યેય સેટિંગ થિયરી , ધ્યેય મુશ્કેલી, વિશિષ્ટતા, સ્વીકૃતિ અને પ્રતિબદ્ધતા એક વ્યક્તિના ધ્યેય નિર્દેશનવાળી પ્રયત્નો નક્કી કરવા માટે ભેગા થાય છે. આ સંગઠનને યોગ્ય સંગઠન અને વ્યક્તિગત ક્ષમતાઓ દ્વારા પૂરવામાં આવે ત્યારે સારું પ્રદર્શન થાય છે.
• કન્ટેન્ટ થિયરી વ્યક્તિને પ્રોત્સાહન આપવાના કારણોની રૂપરેખા આપે છે, જ્યારે પ્રક્રિયા સિદ્ધાંત વ્યક્તિની અપેક્ષાઓ પરિપૂર્ણ કરીને વર્તણૂકના પેટર્નની અસરને નીચે આપે છે.
• સામગ્રી સિદ્ધાંતોમાં માસ્લોની જરૂરિયાતોની વંશવેલો, હર્ઝબર્ગનો બે પરિબળ સિદ્ધાંત વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.
પ્રક્રિયા સિદ્ધાંતોમાં મજબૂતીકરણ, અપેક્ષિતતા, ઇક્વિટી અને ગોલ સેટિંગ સિદ્ધાંતોનો સમાવેશ થાય છે.
સંદર્ભો
- ડ્રિકર, પી. (2012). મેનેજમેન્ટનો અભ્યાસ
- લ્યુસીર, આર. એન. (2009). મેનેજમેન્ટ ફંડામેન્ટલ્સ: સમજો, એપ્લિકેશન્સ, કૌશલ્ય વિકાસ. મેસન: સેનેજ લર્નિંગ
- ગ્રિફીન, આર. ડબલ્યુ. (2013) મેનેજમેન્ટના ફંડામેન્ટલ્સ. સેનેજ લર્નિંગ
