કેન્દ્રકરણ અને વિકેન્દ્રીકરણ વચ્ચેનો તફાવત

કેન્દ્રીયકરણ વિ વિક્રમકરણ

વિકેન્દ્રીકરણ એ એક મહત્વપૂર્ણ ખ્યાલ છે જે છેલ્લા કેટલાક દાયકાઓમાં ગરમ ​​ચર્ચાનો મુદ્દો છે. તે તમામ સંગઠનો અને સરકારો પર પણ લાગુ પડે છે અને ટોચથી નીચે સુધી, ઘાસ રુટ સ્તરોની સત્તાને સોંપવા માટે સંબંધિત છે. કેન્દ્રીયકરણ ફક્ત વિકેન્દ્રીકરણની વિરુદ્ધ છે કારણ કે તે એક સશક્ત કેન્દ્ર છે જે તમામ સત્તાઓને સ્તરથી નીચે લે છે. આ લેખમાં કેન્દ્રીકરણ અને વિકેન્દ્રીકરણ વચ્ચેના ઘણા બધા તફાવતો છે.

એવા સંગઠનો છે કે જે અત્યંત કેન્દ્રિત છે અને નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા અમુક પસંદ કરેલા હાથમાં રહે છે. વ્યૂહરચનાઓના આયોજન અને અમલીકરણથી, તમામ મોટા નિર્ણયો મેનેજમેન્ટના સર્વોચ્ચ સ્તર દ્વારા લેવામાં આવે છે અને નીચા સ્તરે કર્મચારીઓને લાગુ કરવામાં આવે છે. શાસનની દ્રષ્ટિએ, આ એક એવી વ્યવસ્થા છે જે સામાન્ય લોકોની આકાંક્ષાઓ અને આશાઓથી દૂર છે, પરંતુ સરમુખત્યારશાહી અને ધિક્કાર ધરાવતા દેશોમાં તે હજુ પણ રહે છે. તે લોકશાહીમાં છે કે આપણે વિકેન્દ્રીકરણના ખ્યાલને જોઈએ છીએ કે જ્યાં નીચલા સ્તરે સત્તા અને સત્તા નીચે ઉતારવા માટે સભાન પ્રયત્ન છે. આ સ્થાનિક સ્તરે શાસન કરવામાં મદદ કરે છે જે લોકોની જરૂરિયાતો અને આકાંક્ષાઓ પ્રત્યે સંવેદનશીલ છે.

સંસ્થાના સ્તરે, વિકેન્દ્રીકરણ એ એવી પરિસ્થિતિનો ઉલ્લેખ કરે છે જ્યાં પાવર વિવિધ સ્તરે વહેંચવામાં આવે છે અને પાવર માળખું એક પિરામિડનું આકાર લે છે જ્યાં પાવર ટોચ પરથી આવે છે અને સૌથી નીચી સુધી પહોંચે છે માળખાના સ્તરો આ પ્રકારની માળખું ખાસ કરીને મદદરૂપ થાય છે કારણ કે સંગઠનો ક્યારેય નજીવા કરતાં વધી રહ્યા છે અને નિમ્ન સ્તરે નિર્ણયો લઈ શકાય છે જે સંસ્થાના વધુ કાર્યક્ષમ ચાલવામાં મદદ કરે છે. નીચલા સ્તરે ઘણાં બધા નિર્ણયો લેવામાં આવે છે, ખૂબ સમય સાચવવામાં આવે છે અને ખૂબ કેન્દ્રિત માળખું માં શક્ય નથી કે સુધારાઓ સરળતાથી અસર કરી શકાય છે. આમ, વિકેન્દ્રિત માળખું કેન્દ્રિય માળખું સામે ટોચના અભિગમમાં એક તળિયું છે, જે નીચેનો અભિગમ છે. વિકેન્દ્રિત માળખામાં, કર્મચારીઓને ટોચથી ઓર્ડર માટે રાહ જોવી પડતી નથી અને તેમની પોતાની જરૂરિયાતોને હલ કરી શકે છે જેથી સારા કાર્યક્ષમતા અને ઉત્પાદકતા વધે છે.

સંક્ષિપ્તમાં:

કેન્દ્રકરણ અને વિકેન્દ્રીકરણ

કેન્દ્રમાં અને વિકેન્દ્રીકરણ સંસ્થામાં સત્તાઓ અને અધિકારના વિતરણમાં મહત્વપૂર્ણ ખ્યાલો છે

• અત્યંત કેન્દ્રિત માળખા એવી સંસ્થાને દર્શાવે છે જ્યાં નિર્ણય નિર્માણ કરવાની સત્તાઓ થોડા અંશે બાકીના હાથમાં છે અને માળખાને નીચેનો અભિગમ કહેવામાં આવે છે

• વિકેન્દ્રિત માળખું તે છે જે ટોચની અભિગમમાં તળિયે અપનાવે છે અને નીચલા સ્તર પર સત્તાની સોંપણીને મંજૂરી આપે છે.

• વિકેન્દ્રિત માળખાઓ આજેના સંદર્ભમાં આવશ્યકતા તરીકે જોવામાં આવે છે, જેમાં મોટી અને મોટી કંપનીઓ અસ્તિત્વમાં છે.

• કેન્દ્રિયકરણ અને વિકેન્દ્રીકરણ ઘણા અન્ય ક્ષેત્રોમાં પણ વપરાતા મહત્વના ખ્યાલો છે.