પ્રવૃત્તિ આધારિત ખર્ચ અને પરંપરાગત ખર્ચા વચ્ચેનો તફાવત
પ્રવૃત્તિ આધારિત ખર્ચણી વિપરીત પરંપરાગત કિંમત
પ્રોડક્ટ સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ સીધી ખર્ચ અને પરોક્ષ ખર્ચ તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે સીધો ખર્ચ, તે કિંમત છે જે ઉત્પાદન સાથે ઓળખી શકાય છે, જ્યારે પરોક્ષ ખર્ચ ખર્ચ પદાર્થને સીધેસીધી જવાબદાર નથી. સામગ્રીની કિંમત, વેતન અને પગાર જેવા સીધી મજૂરનો ખર્ચ સીધો ખર્ચોના ઉદાહરણો છે. વહીવટી ખર્ચ અને અવમૂલ્યન પરોક્ષ ખર્ચના કેટલાક ઉદાહરણો છે. તે પ્રોડક્ટની વેચાણ કિંમત નક્કી કરવા માટે ઉત્પાદનની કુલ કિંમતની ઓળખ કરવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. ખર્ચના ખોટા અથવા ખોટી ફાળવણીથી વેચાણ કિંમત નિર્ધારિત થઈ શકે છે, જે કિંમત કરતાં ઓછી છે. પછી કંપનીની નફાકારકતા પ્રશ્નાર્થ બને છે. કેટલીકવાર, ખર્ચાઓના આવા ખોટા નિર્ધારણથી ઉત્પાદનની કિંમતની કિંમતની કિંમતમાં વધારો થઈ શકે છે, તે પછી માર્કેટ શેર ગુમાવવાનું કારણ બની શકે છે. પ્રોડક્ટની કુલ કિંમત પરોક્ષ ખર્ચની ફાળવણી સાથે બદલાય છે. સીધો ખર્ચ સમસ્યાઓ ન બનાવતા હોવાથી તેઓ સીધી રીતે ઓળખી શકે છે.
પરંપરાગત ખર્ચનાપારંપરિક ખર્ચ પદ્ધતિમાં, પરોક્ષ ખર્ચની ફાળવણી કેટલાક સામાન્ય ફાળવણી પાયા જેવા કે શ્રમ કલાક, મશીન કલાક, આધારે કરવામાં આવે છે. આ પધ્ધતિની મુખ્ય ખામી એ છે કે, તે તમામ પરોક્ષ ખર્ચને પુલ કરે છે અને વિભાગોને ફાળવણી પાયાના ઉપયોગથી તેમને ફાળવે છે. મોટાભાગના કેસોમાં, આ ફાળવણી પદ્ધતિ અર્થમાં નથી કારણ કે તે વિવિધ તબક્કાના તમામ ઉત્પાદનોના પરોક્ષ ખર્ચને પુલ કરે છે. પરંપરાગત પદ્ધતિમાં, તે વ્યક્તિગત વિભાગોને પ્રથમ ઓવરહેડની ફાળવણી કરે છે અને ત્યારબાદ પ્રોડક્ટ્સ માટેના ખર્ચને ફરીથી ફાળવે છે. ખાસ કરીને આધુનિક વિશ્વમાં, પરંપરાગત પદ્ધતિ તેના ઉપયોગિતાને ગુમાવે છે કારણ કે એક જ કંપની તમામ વિભાગોનો ઉપયોગ કર્યા વગર મોટા પાયે વિવિધ પ્રકારના ઉત્પાદન કરે છે. તેથી, ખર્ચ નિષ્ણાતો એક નવી વિભાવના કૉલ પ્રવૃત્તિ આધારિત ખર્ચના (એબીસી) સાથે આવ્યા હતા, જે ફક્ત હાલની પરંપરાગત ખર્ચના પદ્ધતિને મજબૂત બનાવતા હતા.
પ્રવૃત્તિ આધારિત ખર્ચાને (એબીસી) ની કિંમતને એક અભિગમ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે જે વ્યક્તિગત ખર્ચની મૂળભૂત પ્રવૃત્તિઓ તરીકે ઓળખે છે. આ પધ્ધતિમાં, વ્યક્તિગત પ્રવૃત્તિઓનો ખર્ચ સૌપ્રથમ સોંપવામાં આવે છે, અને તે પછી, તે અંતિમ ખર્ચની વસ્તુઓને ખર્ચની સોંપણીના આધારે ઉપયોગમાં લેવાય છે. તે પ્રવૃત્તિ આધારિત ખર્ચમાં છે, તે પ્રથમ દરેક પ્રવૃતિ માટે હેડ પર સોંપે છે, પછી વ્યક્તિગત ઉત્પાદન અથવા સેવાને તે ખર્ચને ફરીથી ફાળવે છે ઓવરહેડ ખર્ચની ફાળવણી માટે ખરીદનારે સંખ્યા, ઇન્સ્પેક્શનની સંખ્યા, પ્રોડક્શન ડિઝાઇન્સની સંખ્યા, કેટલાક ખર્ચ ધરાવતા ડ્રાઇવરો છે.
