શક્યતા અને યોગ્યતા વચ્ચેના તફાવત

શક્યતા વિ કાયદેસરતા

શક્યતા અને યોગ્યતા એ એક પ્રોજેક્ટના રોકાણ મૂલ્યાંકન અને તેની ટકાઉપણામાં ઉપયોગમાં લેવાતી સાધનો છે. વ્યાવહારિકતા એ પોતાની ક્ષમતા જાળવી રાખવા અથવા તેના સંભવિતતાઓને પાછું મેળવવાની ક્ષમતા છે વ્યવસાયની કાર્યક્ષમતાને તેના અસ્તિત્વના લંબાઈના માધ્યમથી માપવામાં આવે છે. તે નોંધવું રસપ્રદ છે કે વ્યવસાયે ટકી રહેલા નફાના સમયગાળાથી તે બાબત માટે વ્યવસાયની વ્યવસ્થિતતાને નિર્ધારિત કરી હતી.

કાર્યક્ષમતા અને બિઝનેસની નફાકારકતા શોધવાના લક્ષ્યમાં મૂલ્યાંકનમાં શક્યતા સામેલ છે. તે તદ્દન સામાન્ય છે કે ભાગીદારો સાહસમાં નાણાંનું રોકાણ કરતાં પહેલાં વ્યવસાયની શક્યતા નક્કી કરે છે.

એ વાત સાચી છે કે વ્યવહારક્ષમતા એ પણ સદ્ધરતા માટેનો માર્ગ તૈયાર કરે છે. તે બધા ખડતલ સ્પર્ધા વચ્ચે લાંબા સમય સુધી ટકી રહેવા માટે વ્યવસાયની નફાકારકતા પર આધાર રાખે છે. અન્ય કેટલાક પરિબળોમાં ગણતરી, વિશ્લેષણ અને અનુમાનિત અંદાજો જેવા પરિબળો દ્વારા શક્યતા દર્શાવવામાં આવે છે.

બીજી તરફ વ્યવસાયી કારોબારની વ્યૂહરચના અને વ્યાપારના જીવનને લંબાવવાની વ્યૂહરચનાઓ સાથે વ્યવહાર. વ્યવસાયની સંભવિતતાના ખ્યાલમાં વ્યૂહરચનાઓ મહત્ત્વની ભૂમિકા ભજવી રહી નથી, જ્યારે તેઓ વ્યવસાયની સદ્ધરતાના ખ્યાલમાં ખૂબ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે.

વ્યવસાય વૃદ્ધિ અને ટકાઉક્ષમતા એ અસ્તિત્વના બે મહત્ત્વના પાસાં છે. બીજી તરફ, વ્યવસાય વૃદ્ધિ અને ટકાઉક્ષમતાના પાસાઓ વિશે વધુ વ્યવહારિકતાને લગતી ઘણી ચિંતા નથી. તે માત્ર બિઝનેસની નફાકારકતા અને કાર્યક્ષમતા વિશે ચિંતિત છે.

વ્યવસાયની શક્યતા માત્ર ત્યારે જ શરૂ થાય છે જ્યારે ચોક્કસ વ્યવસાય નફાકારકતા અને કાર્યક્ષમતાની શરતોને સંતોષે છે. આનો અર્થ એ છે કે વ્યવસ્થાની શક્યતા નીચે મુજબ છે. અન્ય શબ્દોમાં વ્યાવસાયક્ષમતા વ્યવસાયના અસ્તિત્વ માટેનો માર્ગ તૈયાર કરે છે.

આમ આપણે જાણીએ છીએ કે વ્યવસાયની સંભવિતતાનો ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે પુરુષો અને સામગ્રીની જરૂર છે. એક વ્યવહારુ વ્યવસાય લાંબા સમય સુધી ટકી શકે છે અને વ્યાવહારિકતા પણ પ્રાપ્ત કરી શકે છે.